第二十四章配件仓储管理-重庆麦卓企业管理咨询有限公司.PDFVIP

麦卓咨询 麦卓咨询 麦麦卓卓咨咨询询 - 36 - 36 步步为赢企业运营的 个关键细节 -- 3366 版权保护 版权保护 版版权权保保护护 第二十四章 配件仓储管理 本章导读 1. 本章内容 本章主要介绍了仓储管理的目的、衡量标准、摆放、安全相关内容； � 管理的目的 � 标准的建立 � 原则规划及摆放 � 仓储安全 2. 研读对象 本章内容适合厂长、配件经理、仓储员工研读。 3. 转训说明 本章内容配合教学光盘一张，主要是给研读者参考，适合管理人员，如无必要，不需 要组织全体员工培训。 亲，作业可是 4. 本章作业 要完成的哦！ 1）结合本公司情况优化看板； 2）总结出错原因降低出错率； 3）整理库房按八原则实施。 责任人：厂长、配件经理 2 麦卓咨询 麦卓咨询 麦麦卓卓咨咨询询 - 36 - 36 步步为赢企业运营的 个关键细节 -- 3366 版权保护 版权保护 版版权权保保护护 第二十四章 配件仓储管理 24.1 配件仓储管理的目的 1.快速高效提供配件,相应区域的设置，方便配件的清点,客户订单配件直接出库,到 货配件的及时入库，缩短供货周期，降低库存成本，提高客户满意度。 2.保证库存及出库的准确性,积极有效的盘库，及时发现库房问题快速修订盘点误差， 保证帐面实物相符，减少销售损失, 减少配件出库错误。 3.保证库房及汽车配件安全相应的措施限制库房的出入，保证配件不会丢失， 良好 的仓储环境，保证库房人员的安全，危险品的储存贵重物品的存储，防火、防潮等规定要 求的建立。 4.汽车配件品质及使用寿命，关注配件使用周期，保持正确地出库次序正确的库存方 法，防止配件失效，正确的摆放，避免配件变形。 5.提高效率，降低强度最短时间找到所需配件，最短时间配件上架减少库房人员在库 房中的行走距离。 6.合理利用空间，延长库房使用年限，满足市场发展需要，提高单位面积利用率，节 约库房硬件投资。 案例； 标准库房一角 图24-1 标准库房一角