- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理问题解决方法逐一销项法-北京朴智企业管理有限公司
纷繁世界 朴素智慧 智 库 汇 汇聚众智,多元互动 ,助力企业基业长青 展示专业能力,以管理会友 管理问题销项工作法 讲师:桂学军 目 录 1 场景化问题呈现 2 ABC问题分级分类销项工作法 3 案例展示 纷繁世界 朴素智慧 场 景 某年12月30日XP公司季度会 二季度过去了,公司业绩离年初计划差距相当远 领导NO1 了,大家谈谈! 我们按照市场部的整体筹划,这个计划是有问题 的,再加上今年上半年整体市场不好,人力资 销售部经理 源部对后续人员招聘和训练力度不够,业绩问 题外部影响极大! 我们是根据过往2年的大数据分析和业界著名的 市场部经理 咨询公司的建议案做出来的今年计划,销售部 执行也是有问题的! 财务部:…… 人力资源部:…… 纷繁世界 朴素智慧 小 结 1 大家都在解剖”尸体” 2 问题从哪来? 3 解决问题的责任如何划分? 纷繁世界 朴素智慧 目 录 1 场景化问题呈现 2 ABC问题分级分类销项工作法 3 案例展示 纷繁世界 朴素智慧 朴智观点 1 问题比答案更重要 2 信息流转比答案更重要 管理问题 销项工作法 3 责任比答案更重要 4 督导比答案更重要 纷繁世界 朴素智慧 管理问题销项法的逻辑思路 纷繁世界 朴素智慧 1.收集问题 现场有神灵 ,问题 永远在现场 !收集问题 的起点一定在基层,一 定在客户现场,收集问 题一定要依靠基层岗位 员工,促动基层岗位员 工发现、记录、统计问 题,从而倒逼中高层运 用组织资源快速、高效 解决问题。 纷繁世界 朴素智慧 2.分级分类 A类 B类 C类 问题
文档评论(0)