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怎样做数据仓库 需求分析 冷鹏 2002 年11 月 数据仓库之路原创资料 一、 概述 1 二、 需求分析的重要性 1 三、 需求分析初级阶段2 3.1 需求分析成员班子的确立2 3.2 用户培训2 3.3 数据仓库应用案例培训3 四、 需求分析的过程3 4.1 访问项目经理4 4.1.1 关于数据的问题4 4.1.2 关于用户的问题4 4.1.3 系统评估5 4.2 访问客户高层管理部门5 4.2.1 关于用户概况的问题5 4.2.2 关于系统看法的问题5 4.3 访问用户6 4.3.1 关于当前信息来源的问题6 4.3.2 关于用户概况的问题7 4.3.3 关于系统看法的问题7 4.3.4 系统评估7 4.4 访问信息技术人员7 4.4.1 关于当前环境的问题8 4.4.2 关于系统看法的问题8 4.4.3 系统评估8 五、 需求分析文档9 怎样做数据仓库需求分析 一、 概述 记得前些日子我曾经整理过一篇关于数据仓库需求分析的文章，那时网站论 坛讨论数据仓库需求分析很是热烈，大家的发帖水平也很高，所以我就整理了一 篇文档出来，后来发现点击率很高，我想大家是很关心怎么做数据仓库需求分析 这个问题的。 下面我就自己的做项目时的一些理解和参照 William A.Giovinazzo[美]著的 《面向对象数据仓库设计》一书总结了下文，由于时间仓促、和个人观点的片面 性，有很多不当之处请大家批评指出，也希望大家和我一起总结出更系统、更完 整、更科学的 《数据仓库需求分析方法》来指导我们数据仓库项目这个需求分析 阶段的工作。 二、 需求分析的重要性 需求分析的成败直接影响到数据仓库的成败实施。对于一个严格完整的数据 仓库项目来说，需求分析应该属于数据仓库项目的第二个过程，第一阶段属于数 据仓库项目定义阶段，对项目范围、项目评估、可行性研究分析和投资回报等相 关进行定义，也是一个不容忽视的阶段。 我们首先来看看数据仓库失败的几个典型表现形式（atiger 总结）： 1) 项目超过预算 2) 没有在规定的时间内完成 3) 没有实现要求的功能 4) 用户不满意 5) 系统性能不满足要求 - 1- 怎样做数据仓库需求分析 6) 报表数据的质量不满足要求 7) 使用太复杂 8) 管理层对系统的作用不认可 我们可以看到 1）、3 ）、4 ）、6 ）、7 ）、8 ）的表现是直接来源于需求分析，项 目超过预算一方面说明没有正确估计好项目成本；另一方面说明第一期项目的需 求分析做得过大，需求过大就要根据需求的迫切性分期分步进行实施。用户不满 意那是说明没有完全了解用户的期望需求。其它几项也间接受到需求分析的影 响，虽然存在一些技术因素在里面。当然用户的因素在一定的情况下也是存在的。 三、 需求分析初级阶段 在进入需求分析的初级阶段时必须要先确立数据仓库项目组人员，对用户进 行相关培训等相关工作。 3.1 需求分析成员班子的确立 数据仓库项目一开始，项目成员就需要确立，真正参与需求分析的主要人员 经常会有项目经理 （Project Manager ）、行业顾问（Business Consoltant ）、数据仓 库设计师 （DataWarehouse Designer ），有些情况下还会有项目协调和会议记录等 人员参加。 3.2 用户培训 大家平