房屋地产经纪公司加盟发展计划.docVIP

房地产经纪公司发展计划 市场需求永远是第一位的，我们成功的基础就是遵守这种客观规律。当本项目作为一种新的理念横空出世之际，摆在我们面前的就不仅仅是一种想法、一种创意，未来的市场前景给了我们巨大的空间和商机，好的理念、好的创意如果不付之于实施，不能真正地得到利益回报，那么再好的理念，再好的创意也只能是零，没有任何价值。只有当它通过我们共同的努力，通过科学的运作，让它最终受益于己，受益于顾客，并产生巨大的商业回报之时，它才真正是有价值的。 1、基础建设阶段，为期6个月。该阶段是本项目的启动阶段，主要工作是创建分公司组织架构，明确分公司发展方向和经营理念。同时为公司长期的发展打下良好的基础。 完成分公司的工商注册、税务登记，组织一个合法的经济实体。 公司名称：DR房产有限公司； 公司住所： 法定代表人：AD； 注册资本：30万； 企业类型：有限责任公司； 经营范围：房地产经纪、 信息咨询。 2、发展阶段，为期12个月。本阶段公司就如同朝气蓬勃、精力充沛的青年，所有业务本领都已掌握，时刻准备着打下一片属于自己的天地。利用这个优势，我们将加大投资的力度和加快发展的步伐，迅速推广公司特许经营体系，目标在房地产发展较快、前景较好的城市建设1个分公司，开设10个分公司，并进一步完善经营加盟体系，为加盟商研发更多的服务内容和产品，为顾客提供优质的服务。 由专业企划人员设计企业形象规范手册，制定连锁店装修、办公用品的设计方案，确保所有连锁店都是统一视觉效果，树立公司在公众中的品牌形象； 3、制定一套完整的连锁店管理制度，以保证经营活动的有序进行； 1）、利用各种宣传手段，不断提高加盟店的业绩，推广公司加盟体系，打开企业知名度，建立公司品牌形象 报纸广告； 电台宣传； 网页广告； 请新闻媒体撰写软文报导公司经营理念； 2）、寻找潜在的加盟者 有房地产中介行业的工作经验，想找机会创业的人士； 寻求投资项目的个体户； 看好想成为区域加盟商的公司； 其他类型的加盟者； 3）、审核申请加盟者，考察连锁铺面情况 受理加盟商申请，听取初步经营意向； 调查加盟者的自身条件和经济实力； 考察加盟区域房地产市场状况和未来的发展趋势； 听取投资收益分析，双方意见交流，合作谈判； 合同签订，授予加盟商特许经营使用权； 4）、总公司协助加盟商制定商业计划，开办、经营连锁店 加盟商接受业务和管理技能培训； 总公司协助开店，并提供《开店手册》、《管理手册》、《业务手册》、《培训手册》、《VI手册》、《标准的合同表格》； 铺面装修，办理合法的经营执照和其他政策规定应办理的手续； 房地产经纪人招聘、培训； 5）、连锁加盟店正式营业 总公司领导出席参加并致词； 邀请嘉宾出席并致词； 新闻媒体做跟踪采访； 6）、提供后续服务 解决加盟商经营中存在的问题； 接受加盟商投诉和见意，并及时回馈； 定期举办加盟商业务和管理技能和经纪人业务技能培训、辅导； 年终举办工作总结大会、表彰大会； 4、市内分部店容店貌管理 1、）总部不定期检查门店，如有门头老旧，卫生差等状况，对门店出具书面整改通知书，在规定期限内改正，逾期每天100元。 2、）工作时间佩戴工作牌，不佩戴者罚款50元/次。 行政财务部； 对公司总部、连锁店体系进行财务监管及协助 人力资源培训部； 根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程，满足公司内部员工及消费者不断产生的新需求。 企业策划部； 与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，通过董事委员会监督充分使用当年全国广告基金，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌美誉度 交易部； 负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，对外充分展现公司的权威和专业 针对不同的中介服务内容，总结一套规范的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩； 网络部； 开发、维护和更新企业门户网站，为加盟店提供电脑软硬件和软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。 建立技术先进、性能可靠、运行稳定、扩展性强的信息化运营基础平台，为企业全面实现信息化管理奠定坚实的基础，让企业内部连锁店间的业务管理系统连网共享，并为网站的维护、升级保留足够的弹性发展空间。 建立面向公众、面向社会的网上企业形象宣传平台，为发布企业信息，宣传企业形象，推广企业各种产品、业务及服务。 建立面向客户的房地产服务平台，随时发布、更新最