房屋地产样板客户.docxVIP

客户案例集：国内及湖南地区房地产、建筑企业客户名单用友在房地产行业辛勤耕耘近10年，成功与数十家地产企业合作，成为这些企业的信息化战略合作伙伴。用友公司的地产主要客户包括：中海地产富力地产华侨城控股香港长江实业泛海建设亿利资源集团万科物业保利物业太极湖集团苏宁环球集团北京永泰集团南京朗诗集团安徽信地置业南京金鹰集团香港恒隆集团吉林国贸集团福州三盛集团安徽国购集团浙江莱茵达置业云南大港旺宝集团重庆大川集团青岛新华锦置业大连万达集团中远房地产恒大集团碧桂园集团青岛天泰集团香江地产集团广东珠江投资有限公司勤诚达（国际）控股有限公司大连正源房地产开发有限公司浙江绿城控股集团有限公司天津泰达建设天津天房集团贵州中天集团杭州滨江房产集团股份有限公司北京国华集团湖南清泉集团长沙北辰房地产开发有限公司中建五局二十三冶大汉集团…………….天泰地产项目简介公司介绍：天泰集团成立于1994年，是以房地产为主业，涉及物业管理、建筑设计、旅游开发、生物食品等多个产业的企业集团，主要项目有：天泰·韩国城、天泰·时代印象、天泰·青岛奥林匹克花园、天泰·假日温泉、天泰·阳光海岸、天泰广场等。天泰集团是中国较早实施品牌战略的房地产企业，注册了中国第一个建筑商标，天泰也是较早通过ISO9000ISO14001体系认证的企业，同时“天泰”还是青岛和山东的第一个著名建筑商标， 2003年天泰集团入选中国住交会“中国房地产品牌企业 ”。同年，天泰集团董事长王若雄当选中国房地产“十大风云人物”。在管理层面上，天泰集团还创造性地总结出了“三线一圆”管理理论，并率先在房地产行业中提出和实施了房地产精细化管理模式；天泰集团又探索性地在企业中实施以“团队CEO”为内容的“三会”管理模式。信息化现状：天泰集团的信息化工作具体由集团员工部下属的信息中心负责。集团信息化建设主要历程如下：2001年，在下属公司开始了信息化的应用，主要是财务系统和房地产售楼系统。2003年，集团开始整体进行信息化发展规划，逐渐搭建集团信息化平台。2006年，正处在集团信息化平台扩展阶段。应用系统：天泰集团经过三个月实施，成功上线了集团财务系统、房地产项目管理系统（目标成本管理、合同管理、现场管理、付款管理）应用效果：天泰集团项目成本管理系统实施运行后不仅保证了计算数据的准确新和信息传递的及时性，实现了最初确定的实施范围和实施目标，完成了项目成本管理系统在天泰集团现有NC系统UAP平台的升级和扩展，达到了信息系统的统一管理维护，而且更重要的是为天泰集团建立了规范、完整的项目合同信息管理系统和动态项目成本管理信息系统。通过该系统实现天泰集团房地产开发项目的“成本数据库”建设，有效的改善了各部门的信息共享途径，降低企业内部沟通成本；通过项目成本数据的不断丰富，充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使天泰的房地产成本管理再上一个新的台阶。天泰集团项目成本管理系统的成功实施，有效把系统软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。效益点未实施系统前实施系统后数据录入重复输入一次输入、共享使用数据共享各部门业务信息沟通不顺畅，相互沟通通过传统方式或邮件方式进行业务数据实现集中管理，根据权限划分共享，有效降低内部沟通的管理成本。合同管理各对口部门各自独立管理，开发事业部和集团管理层不能随时查阅，合同台帐管理水平层次不齐，容易出现数据受病毒影响丢失的情况。管理层可通过系统查看项目合同进展中的各种信息与资料，了解合同进度，即时掌握项目进度。工程成本和财务成本的统一无法做到通过动态会计平台实现业务单据自动生成会计凭证，大大减少会计人员工作量，并使得工程成本和财务成本统一。成本控制事后计算成本在过程中进行有效的成本控制数据检测数据的检测靠人手进行，工作量大，难免存在漏洞、不够严谨有无重复付款，错扣漏扣由系统自动检测并进行相关操作(如报警、自动扣数)报表制作提供报表，占用了项目的大量时间，由于成本报表十分复杂数据量巨大，人手计算难保准确。只需输入基本单据，报表由系统自动生成，既减少了工作人员的负担又保障了数据准确性和可信度。集团对项目的监管考察事后根据财务、成本管理中心提供数据进行实现项目过程控制、动态管理数据一致性各项目、各部门数据相互独立，是一个个“信息孤岛”数据集中存放，统一的系统平台，完善的数据存储机制，保障了数据的一致性万达集团项目简介公司介绍：以房地产为核心主业，支持住宅房地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店四大板块健康、高效的发展 。商业地产：2010年在