房屋地产某项目营销工作流程排期.docVIP

营销阶段与销售进度安排 营　销　阶　段　划　分　与　销　售　进　度　安　排（一期七栋） 营销阶段 时 间 销售内容 预计完成销售率 内部认购阶段 2007年5月—2007年7月中旬 发放认购卡，交诚意金，签申请书 累积客户约达1000人 开盘阶段 2007年8月－2007年9月 （销售许可证下发正式开盘） 保留30％单位 其余全部推出 销售30％ 热销阶段和持续热销阶段 2007年10月――2008年10 保留单位推出 销售60％ 尾盘阶段 2008年底 剩余单位 销售10% 近海新城工程进度与营销总纲图 2007年　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年 　　　　　　 　　　　　　　　　　 　　　　　　 元旦 5　　　 6　　　 7　　8　　 9　　10　　　　 11　　　 12　　 1　　　2 3 4 ------------ 11-12 正式开盘时间 内部认购时间（售楼处正式使用）　　 （8月中秋） 内部认购阶段　　　　　开盘阶段　　　　　 　　　　　　　热销及续销阶段　　 　　　　　　　　　　 尾盘阶段 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 定价部分 楼层 一F 二F 三F 四F 五F 六F 初定价格 1850元/平 1800--1850 1900元/平 1900元/平 1880元/平 1780元/平 注解 送私家花园 1850送露台 最高价 最高价 约楼体均价 起价 此价格为楼体标准层价格，根据楼体排布的不同及朝向和景观的不同适当进行价格的调整。  工作进度时间表 工作类别 工作内容 5月------------------------------6月------------------------------7月------------------------------8月 备注 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 销售 售楼处 工程部分的工作排期要视其客观进度做出决定 人员 宣传资料 沙盘 定价 工程 总规图 祥规图 户型图 园林规划 效果图 施工图 报批报建 许可证 进场 基础 正负零 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、