房屋地产有限公司工程管理办法_secret.docVIP

*** 房地产有限公司 工 程 管 理 办 法（稿） 第一章 总则 第一条 为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工、安全、环境和文明施工，实现工程项目的建设目标，依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程，结合公司的实际，特制定本办法。 第二条 《房地产有限公司工程管理办法》（以下简称办法）适用于公司新建、改建、扩建工程建设项目的工程支持、服务和监督、管理活动。 第三条 公司工程管理中心及公司各有关参与工程管理活动的人员，应依照本办法对公司新建、改建、扩建的工程建设项目进行支持、服务和监督、管理。 第四条 工程支持、服务活动必须遵循热情优质、高效快捷的原则，监督、管理活动必须遵循客观、公平、公正的原则。 第五条 工程支持、服务和监督、管理活动必须依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程和本办法进行。 第六条 项目公司的工程管理活动应接受公司工程管理中心及公司各有关参与工程监督和管理部门管理活动人员的监督和管理。 第二章 监督管理机构及职能 第七条 公司工程管理中心是工程支持、服务和监督、管理的常设机构，负责对项目公司（项目部）承担的新建、改建、扩建的工程建设项目进行工程支持、服务和监督、管理，其主要职能如下： （一）参与拟建工程项目前期的调研工作，估算拟建工程项目的建设周期；支持工程项目前期工作，提供咨询服务。 （二）依据公司经营管理目，编制工程项目里程碑计划。 （三）依据公司经营目标和项目计划，编制本部门的工作目标和计划，汇编公司年度施工建设目标和进度计划。 （四）参与工程项目初步设计的评审，从工程管理的角度提出建议。 （五）依据公司经营管理目标、工程控制性节点计划，审核、批准项目工程总控计划。 （六）依据项目管理办法，审核、批准项目工程管理规划。 （七）审核、批准项目合同网络图。 （八）审核、批准招标文件，招标结果。 （九）审核、批准管理、监理、总包合同和我方直接分包工程的施工合同。 （十）依据法律、法规和公司规章制度，对工程项目的质量、进度、安全、环境和文明施工进行监督、检查。 （十一）参与项目公司发生的重大质量、安全事故的处理，提出处理意见。 （十二）为项目提供工程咨询服务，帮助解决施工中遇到的疑难杂症。 （十三）收集项目管理信息，编制工程管理月报。 （十四）审核验收方案，参加项目公司组织的工程单项工程的基础、主体、竣工验收和项目综合验收，提出具体的验收意见。 （十五）评价项目的工程管理工作，审核、批准项目工程管理总结。第八条 项目公司是受公司委托对工程项目建设全过程实施管理、协调的机构，负责对其承担的新建、改建、扩建的工程建设项目进行现场管理、协调，完成规定的各项建设目标。 第九条 公司工程管理中心对项目公司（项目部）承担的新建、改建、扩建的工程建设项目进行工程支持、服务和监督、管理的活动，接受经理的领导和监督。 第三章 工作计划 第十条 公司工程管理中心依据公司目标、项目公司编制的总控计划和项目工作计划编制本部门的工作计划（计划的编制时间执行公司计划管理规定），计划的主要内容：支持服务、监督检查工程项目的时间安排、工作内容等。 第十一条 工作计划报总经理审批后实施。 第四章 项目前期管理 第十二条 项目前期（征地规划阶段），工程管理中心组织专人参与公司组织的对拟建项目的调研工作调研的信息：项目周边建设环境，如地形、地貌、市政基础设施配套；政府审批程序，如土地、规划、施工为项目提供咨询服务。 第十三条 依据技术中心提供的拟建项目规划方案及建设指标，工程管理中心组织估算拟建项目的建设周期，为公司高层决策提供依据。 第十四条 依据公司经营管理目标和提供的项目初步设计及建设指标等设计文件，工程管理中心组织编制项目里程碑计划计划的主要内容：开工时间正负零完成时间完成具备预售节点时间主体封顶时间竣工验收时间。 第十五条 项目里程碑计划经总经理审批后，作为项目公司编制项目总控计划的依据，项目公司编制的总控计划一般情况下应满足里程碑计划的要求，如需调整应商同工程管理中心并报总经理审批。 第十六条 依据提供的项目初步设计文件，工程管理中心组织专人进行审核，从工程管理的角度提出建议供技术中心参考。 第五章 项目文件审核审批 第十七条 总控计划的编制、审核、审批（一）项目公司依据里程碑计划，结合以往同类工程项目的经验，组织编制项目总控计划，计划的编制应科学合理，并预估风险，适当留有余量。 （二）工程管理中心依据里程碑计划，组织对项目总控计划进行审核，遵循科学合理、适当留有余量的原则，主要对计划的合理性、可实现性、关键线路的实施及影响关键线路