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房地产开发有限公司办公室主任工作月计划总结姓名所属部门行政部职务办公室主任工作期间2012.12本月需工作完成情况月初制定重要管理存在的问题分析解决等工作计划责任人对行动和具体措施达成的效果和成果进行详细的描述，和计划达成的效果与实际成果进行对比继续信息收集发现具体工作情况（食堂、办公室、用车情况）并初步对具体情况进行分析解决熟悉本职工作 在前任办公室主任的带领下继续熟悉本职工作，了解各种行政事务的办理流程、办理地点等。基本独立办理各类事务。对食堂进行全面整顿，规范食堂工作，对新员工进行思想培训重点监督食堂试用期员工，对其工作态度和方法进行必要的指导和帮助，协助其尽快适应工作环境，保证后勤服务到位。为食堂添加饭菜保温设备已完成，但未达到预期目标。保温设备容量太大，不符合公司现状制定月工作计划整体方向基本清晰，需要总经办再次指导，改善 初步通过新闻，报刊等渠道了解有关房地产行业新闻，以及快速补习房地产开发相关法律法规长期执行本月实际完成的业务类工作及实质数据量化、效果评估：上月遗留问题及下月解决时限上月计划工作而实质未执行、解决的工作事项问题根源分析本月整改解决事项结果解决责任人解决时限初步制定完食堂整改措施，未落实。因食堂炊事员变动未能按时实施和落实1、继续抓员工思想、心态工作，通过沟通了解下属情况，控制成员行为。2、在保证餐点营养，科学的情况下控制费用，杜绝浪费。12月10日以前落实到位办公区域上下班打卡制度和相关办公室管理制度没有落到实处，部分员工中途脱岗情况有待解决。考勤制度执行情况较差，员工办公室行为规范有待提高在制度管理上对员工的放纵是该问题的根源本月重点抓员工考勤，请总经理支持，坚决执行。严格控制考勤补签情况。长期执行车辆使用问题上，无行程记录，需要规范用车。对相关规章制度未落实和执行对专兼职驾驶员进行沟通，说服，晓之以理，让其明白遵守规章制度的必要性，使其从观念上转变，自觉遵守规章制度。落实规章制度但在12月展缓执行。办理加油卡，实行定点，定车加油。加强监督，检查。规范用车。保证后勤。长期执行办公用品以及耗材采购渠道不集中，造成开票难，价格预估难，零散采购，价格高，耽搁时间。无计划采购是出现该问题的原因逐步规范采购渠道，和采购计划，争取批量采购，统一管理，提高利用率，降低办公耗材费用率长期执行下属人员本月工作问题下属各部门本月工作问题根源分析及解决思路和时限（每月必须梳理总结执行工作）：人员问题及根源解决思路及策略解决时限…工作方法、态度有待提高。加强工作态度的培养。通过沟通调整心态，树立服务意识。加强亲和力的培养。制定合理的工作分配，共同签字认可，将每一项工作责任落实到人。11月30日…个人情绪问题影响到工作结果，心态不平稳。加强工作态度和信心的培养。调整工作心态。通过沟通制定合理的工作分配，共同签字认可，将每一项工作责任落实到人。11月30日经验总结本月工作拓展等活动的简单情况、成功经验及教训的总结1、对本职工作的熟悉较为顺利，部分员工对工作以及其他写作事务的配合程度较差，有抵触心理。2、虽然行业不同，工种相同，行业间也有共通之处，但是细小的差异也会成为正常开展工作的阻碍，据入职以来的观察和实践，预估需要1个月时间的摸索和学习方能能独立高效开展工作。3、加强与员工的沟通，特别是部门管理人员，达成工作目标。4、加强对行业知识的学习。部门协作互动总结教练协作支持经管中心本月经管分析帮助支持事项及效果需支持事项及时间1、请总经理支持配合严格落实考勤制度。对于考勤说明补签情况请总经理酌情考虑签字事由和次数。长期执行2、落实食堂从业人员的薪酬待遇需要具体的工资标准、有招聘原则。食堂需要储备2名从业人员，以备不时之需。11月20日以前3、本月申请原办公室主任对新员工的工作进行必要的指导和协作。需熟悉原采购点和各种行政事务的办理流程，地点等。11月30日以前本月自我管理总结1、自己本月存在实质问题根源执行解决不佳，做根源分析和制定下月解决方法本部门工作人员能力不足，服务意识差，需要加强培训和工作方法培养。2、经管部门工作质量和效率在12月中旬有阶段性提高。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过