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房地产工程管理精细化与价值提升方法 一、师资介绍 推荐师资 简介 课 酬 何鸿岩 中房商学院高级工程顾问，国内知名房地产工程项目管理专家。20年的实践工作经验，曾担任中海地产工程管理部副总经理；北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。在万科集团任职期间, 负责编写万科规划设计管理流程总图华东部分。项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。在中海任职期间组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，填补了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准。负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。 3万/天 刘兴富 中房商学院高级工程顾问、著名房地产职业经理人；原万科地产工程总监、住宅产业化基地副总；1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。现为某上市地产集团总经理。 二、培训大纲 课题：房地产工程管理精细化与价值提升方法 第一章、前言 1、工程建设在房地产价值链中的位置和作用 2、工程战略与核心竞争力解析（核心竞争力，产品解析） 第二章、多项目操作的组织管理 1、公司矩阵式组织架构 2、职能的子矩阵式组织架构 3、专业部门的虚拟组织管理 4、何为甲方能力？（2:8定律，员工素质，核心员工） 5、工程系统KPI指标确定与分解 6、考核方式研究 　　第三章、工程管理阶段性成果 1、项目启动阶段 2、项目准备阶段 3、工程实施阶段 4、产品交付阶段 第四章、计划管理解析 1、如何确定工期? 2、工程计划与运营计划的关系 3、三级计划体系 4、如何突破关键线路 5、计划管理的方法解析 第五章、产品品质管理解析 1、客户敏感度分析（产品价值与客户满意分析，小循环与大循环） 2、质量通病防治 3、质量管理闭环（质量管理的逻辑树项目管理的逻辑树分析方法） 4、图纸管理? 5、材料管理 6、封样管理 7、工艺控制 8、主要施工工艺分析（案例） 9、提升品质的有效方法 第六章、多项目工程管理的方法论研究 1、管理重心前移 2、合同需求 3、停止点检查 4、深化设计 5、专业职能作用如何发挥的最好 6、样板区打造 7、方法论案例 8、案例分析 第七章、资源管理（北京没有的标准） 1、鉴别能力 2、管控能力 3、吸附能力 4、资源分析与分配 5、资源培育 6、特殊资源管理 7、资源管控案例 第八章、知识成果管理 1、何为知识成果 2、知识成果的价值 3、知识成果案例 第九章、标杆公司的工程管理方法如何落地？ 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用