房屋地产区域销售总监岗位说明书.docVIP

岗位说明书 岗位编号：XS002 岗位名称 区域销售总监 所属部门 销售中心 直接上级 销售总经理 直接下级 专案经理/策划经理 职位等级 范围 职位 概述 管理、执行，并达成公司既定目标 任 职 资 格 教育背景/专业 本科及本科以上；管理类、房地产专业 培训经历 管理类、房地产专业培训 相关工作年限 5年以上经验 年龄 性别 岗位 技能 要求 房地产项目营销策划及销售管理经验，熟悉房地产市场具备先进的营销理念、掌握各种销售模式和售后服务管理住宅、别墅项目成功的全程操盘经验和成功案例卓越的规划、组织、策划、方案执行和团队领导能力对房地产行业、客户和媒体有深刻理解和控制能力，较强的市场分析能力具备较高的人际沟通和谈判技巧和应变能力富创新精神 公司授权范围内的产品定价权。 对所属下属人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。 对所属下级的工作有监督、检查权。 对所属下级的工作争议有裁决权。 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 权限内财务审批权。 对项目进程、取舍的建议权。 项目可行性决策。 主要 考核 指标 应计收入的完成情况 请款到帐金额的完成情况 人员储备力量的培养 管理及执行力 个案进程、危机处理的情况 毛利率的提升、达成情况 人员配置高效性 所需 培训课程 团队建设、激励 管理类的课程 房产专业类课程 职位 关系 横向协调部门 公司内各部门 对外协调组织 开发商、房地产相关政府部门 可直接升迁 公司销售副总经理、销售总经理、公司管理高层 可相互转换 策划总监 可升迁至此的职位 销售专案、销售副总监、策划经理 应该避免的“严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的”事件 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 岗位说明书 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！