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万科（重庆）房地产有限公司 H29地块工程管理策划书 H29项目经理部 二OO九年十二月二十日目录 1 工程概况 1 1.1编制依据 1 1.2原始地貌 1 1.3建成后状况 2 1.4市政配套情况 2 1.5技术经济指标 3 1.6建筑分期概况 3 2 工程特点、重点、难点及应对措施 4 2.1工程特点及应对措施 4 2.2工程重点及应对措施 5 2.3工程难点及应对措施 8 3 项目部架构及人力资源计划 10 3.1组织架构 11 3.2 质量保证体系 12 3.3 项目经理部责任矩阵 12 3.4办公场所布置 14 4 项目建设计划、场地综合利用规划 15 4.1项目建设计划 15 4.2施工进度计划 17 4.3项目建设总平面规划 17 5项目管理目标 22 5.1进度管理目标 22 5.2质量管理目标 22 5.3技术管理目标 23 5.4安全文明施工管理目标 23 5.5成本管理目标 23 5.6设计管理目标 24 6 总包管理策划 24 6.1《总分包施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束 24 6.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识” 24 6.3总包管理原则 24 6.4总包管理组织体系 24 6.5总包管理程序 26 6.6总包管理措施 26 7 工程进度管理策划 27 7.1采购计划 28 7.2脚手架、模板体系 28 7.3保障措施 28 8 工程质量管理策划 32 8.1审查总承包单位质量保证体系 32 8.2贯彻管理制度 32 8.3执行新技术应用管理办法 34 8.4设置工程质量控制要点 34 8.5设置工程质量停止点 34 8.6设置业主敏感点及应对措施 35 8.7监督监理单位实施旁站监理 36 8.8材料、设备质量控制 36 8.9实测实量实施细则 36 8.10工程质量通病防治措施 38 8.11质量缺陷与质量问题处理办法 38 8.12精装饰质量控制要点 38 8.13防裂缝控制要点 39 8.14防渗漏控制要点 39 8.15成品保护实施细则 41 8.16质量风险分析表 41 8.17质量保障措施 43 9 工程安全文明施工管理策划 45 9.1组织架构 45 9.2管理依据 46 9.3管理工作要求 47 9.4施工组织、专项方案审批 47 9.5施工现场CI标识系统管理 48 9.6健康、安全、环保、现场管理 48 9.7管理制度和成本关系 48 9.8安全管理处罚 48 9.9保障措施 49 10 成本管理策划 53 10.1采用甲方分包工程、实行招标采购 53 10.2动态成本控制 54 10.3成本控制要点 54 11 采购管理策划 55 11.1采购计划动态反馈表 55 11.2别墅、洋房总、分包施工范围界定表 55 11.3高层总、分包施工范围界定表 55 12 销售配合 56 12.1销售展示要求写入施工合同 56 12.2销售展示的工程配合 56 12.3展示区保护措施 57 12.4展示期间的协调 58 12.5展示区域的完工移交 59 13 总承包单位、监理单位、分包单位管理 60 13.1总承包单位管理 60 13.2监理单位管理 63 13.3分包单位管理 65 14 沟通管理策划 68 14.1干系人分析、管理 68 14.2施工配合 69 14.3档案管理 69 15 风险管理规划 69 15.1进度管理风险与对策 69 15.2质量管理风险与对策 71 15.3设计变更风险与对策 72 15.4销售风险与对策 72 15.5交付风险与对策 73 H29地块工程管理策划书 1 工程概况 1.1编制依据 序号 编制依据 备注 1 H29招标文件 2 H29勘察报告 3 公司的管理制度、作业指导书、技术标准、管理表格 4 国家和重庆市规范、标准 1.2原始地貌 本工程原地貌呈正方形，属剥蚀残丘斜坡冲沟地貌，场地现状地势较平坦，西北角为一“山包”，地势最高；场地中部有一“陡坎”，高约2～5m，长260m，“陡坎”以东地势较高，以西地势较低；场内高程293～304m，高差约11m。 附图1-1原始地貌图 1.3建成后集别墅、洋房、高层为一体的高档社区 附图1-2建成后的效果图 1.4地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 序号 配套名称 配套情况 备注 1 道路（正式） 本工程南北两侧为城市次干道路，其中北侧已建成通车，南侧待建；东西侧为已建成通车的城市干道，其中东侧为胡杨路，西侧为雪松路。 2 给水（正式） 雪松路、胡杨路人行道下有DN300的市政给水管网，本项目拟从东侧胡杨路人行道接入DN200给水管，沿小区形成环状管网供水。 3 排水（正式） 雪松路、胡杨路人行道下各有DN600雨水管网和DN600