房屋地产岗位面试模拟题.docVIP

1、您认为，如何才能做好房地产开发的拆迁工作？ ①、学习好与拆迁相关的政策法律知识。 ②、与政府及相关部门紧密联系、最大限度获得政策支持。 ③、充分了解拆迁户的意愿和想法、以及每户的具体情况。 ④、与拆迁户沟通要有耐心，最大限度做好群众工作，对不容易说服的群众，要及时掌握动态，采取策略分化钉子户同盟、尽量争取。 ⑤、采取其他必要措施保证拆迁顺利进行。 2、一个房地产开发企业拆迁部经理应履行哪些职责？ ①、负责项目拆迁人员的调配，及考核评价。 ②、负责拟定项目拆迁安置标准计划方案。 ③、负责组织项目征用土地范围户口住宅附着物业专业企业等等的摸底调查工作。提供拆迁项目各种赔偿预算，需安置户型、数量面积的计划。 ④、组织发放拆迁补偿金，并根据政策安置住房。组织拆迁地块内建筑物排除，清理。 ⑤、负责拆迁地块内建筑物拆除，清理，负责本部门相关职能部门审批手续的办理。 ⑥、办理好领导交给其他工作及任务。 3、您怎样看待一个企业员工薪酬与工作业绩的关系？ ①、员工薪酬与业绩应该是成正比关系； ②、两者是相互促进的，只有良好的业绩才会带来更好的薪酬，更好的薪酬会促进员工创造更好的业绩。 ③、良好的薪酬管理制度最好的激励机制，是企业发展巨大动力。 4、消费者对于是否朝阳、面积指标等得疑虑属于（C ） A.质量疑虑 B.价格疑虑 C.产品疑虑 D.承诺疑虑 5、房地产项目方案设计可以称为（A ） A.宏观设计 B.微观设计 C.中观设计 D.总设计 6、抵押贷款证劵化属于（B） A.表内处理 B.表外处理 C.ARS融资 D.信托收益凭证 7、盈亏平衡分析在财务管理中又称（B）分析 A.成本 B.量、本、利分析 C.效益 D.投资 8、房地产营销中的公关活动也称为（D） A.主题营销 B.媒介营销 C.价格策略 D.事件营销 9、头脑风暴法属于（ D） A.整合策划 B.精神价值附加策划 C.文化策划 D.创意策划 10、项目策划的造势原理是指利用一定的（ A）进行造势 A.活动项目 B.价格策略 C.会展 D概念炒作 11、按照有关规范规定，用正投影方法，详细准确地画出的图样，称为“房屋建筑图”又称（C） A.进度图 B.蓝图 C.施工图 D.设计图 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！