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房地产团队管理与经理人沙盘培训 房地产团队管理与经理人沙盘培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 直面问题—— 为什么组织规模越来越大,组织成员间的冲突越来越频繁？ 为什么部门间相互猜疑,推卸责任成了家常便饭？ 为什么局部高效却造就了系统低效？ 为什么精英团队不久便成了散沙一盘？ 为什么上级布置的一套,下属执行结果却是另一套？ 为什么天天在沟通,却总是沟而不通？ 为什么下属借口越来越多？ 为什么领导总是不胜其烦？ 课程简介—— 《卓越团队建设》——高效团队建设沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的服务思想与团队协作意识,切实提升管理团队的决策质量和决策效率。 模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,依靠团队力量,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业市场竞争中,在成功与失败的过程中,培养团队协作与沟通能力,为企业打造卓越、高效的核心管理团队。 培训意义和收获—— 经过1天的学习,参训人员对服务意识、协作意识、沟通技巧、管理复命和反馈等认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。 1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法。 2.通过分析生动鲜活的现场案例,认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。 3.通过充分磨合,大大提高团队协作、群体决策的能力。 4.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。 5.经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 6.通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解。 7.系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。 8.通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 课程大纲—— （一）组织分工与协作1.制定共同的组织目标与发展规划 2.通过模拟经营,发现自我工作中的不足,寻求自我突破与完善 3.设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4.学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5.根据模拟企业发展的需要,建立并完善内部协作机制 6.感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡 （二）管理沟通与组织融合1.外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2.演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点3.通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区4.模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”5.学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法 （三）团队管理1.围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2.练习使用团队建设的方法构筑团队信任 3.学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性 4.通过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件 5.在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响 6.学习正确评估、采纳非共识性建议 （四）团队建设1.通过模拟团队协作,认识团队的实质2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3.利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑4.体验沟通对团队建设的意义5.学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识 6.基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效 （五）群体决策 1.演练每一个模拟经营环节的团队管理决策,现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势 2.运用群体决策,学习制定公司各项经营计划 3.利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题 4.在不断实践和运用中解析团队决策程序 5.针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点 6.通过模拟经营,检验、调