房屋地产公司内部管理.docxVIP

房地产行业所关注的最大问题便是如何在激烈的市场竞争中得到最大的经济效益。房地产行业的发展现今面临很大问题：一方面国家施行一系列的措施来稳定房 价；另一方面，在银行信贷等方面国家向房地产开发商施加了一定程度的压力。面临如此困难的房地产业，正将对外的发展逐渐调整为对内的管理，增强房地产业对 于财务资金的控制，减少成本的输出，并以此获得最大收益。　房地产内部管理是指利用现代信息管理技术，结合综合与局部的方法，采用多样化的会计管理方式，对房地产企业内部各业务关节进行严格的监督及控制。提高 企业资产的安全使用、企业的工作效率以及财务信息的真实性是房地产业实行内部管理的目的所在。内部管理制度可以在企业进行决策时提供科学可行的意见，从而 提高企业整体的竞争力，实现经济利益的最大化。一、房地产公司内部管理制度：　1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。　2、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。　3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。　5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。　7、公司提倡求实务新的工作作风，提高工作效率；提倡勤俭节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。　8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、房地产企业进行内部控制必要性分析　内部控制是单位为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方 法，程序和措施，用以明确单位内部各职能部门的职责和权限，形成一个完整严密，相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。内部控制是现代企业加强管 理，提高经营效率，实现经营方针和目标的有效工具和手段，对房地产开发企业来说尤是如此。由于房地产的组成部分土地，是稀缺又不可替代的资源，属国家所 有。国家利用经济杠杆进行宏观调控，利用价值规律通过市场引导房地产开发企业达到供需平衡，保证消费者的利益。宏观调控对房地产经营的作用，比其他商品更 为重要，也是企业最难以控制的风险。同时房地产经营活动，不仅受经济形势变化的影响，而且会受政治形势变化的影响，变数较多。加上融资环境恶化，政策环境 严厉，开发品质要求越来越高，项目成本不断上升。/p-447626.html某房地产公司内部管理制度?一、机构设置与职能二、库房管理无忧网汇聚有学习力的精英阶层无忧网汇聚有学习力的精英阶层为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康持续发展，特制定公司内部管理制度二库房管理无忧网汇聚有.../p-447627.html房地产公司内部监督管理办法??一、总则二、督查内容三、时间周期四、工作职责五、工作程序六、相关表单七、签收无忧网汇聚有学习力的精英阶层无忧网汇聚有学习力的精英阶层东辰佳日置业公司内部督查管理办法1上报工作保障计划：各部门岗位工作人.../p-447628.html某房地产开发公司内部管理制度??行政管理制度人事管理制度财务管理制度………………35～36无忧网汇聚有学习力的精英阶层无忧网汇聚有学习力的精英阶层社会保险管理制度…………………………………………………37～38员工培训管理制度……无忧网汇聚有.../p-403172.html房地产公司内部审计部门管理手册?2.2.1123-2.21+//-2/-3a/-bc*****d-e3.18----8-:28----8-/:3./p-379241.html某房地产公司内部审计工作管理制度?□程序第十一条审计工作的主要程序是：一根据审计委员会的意见和审计工作计划，制定审计方案，然后向被审计单位发出审计通知书，3日之后由两个或两个以上的审计人员进行审计二对被审单位如实提供的资料进行审计，审...本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，