房屋地产内训：房地产非财务经理人的财务管理-中房商学院.docVIP

房地产内训：房地产非财务经理人的财务管理 【课程背景】 房地产内训：房地产非财务经理人的财务管理；房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解。所以，当有机会全面掌控一个地产公司或一个地产项目时，往往会左右挚肘，原因正是因为缺少财务知识，不能从财税的角度加以综合论证，而导致结果出现偏差甚至偏差很大。 【课程大纲】 一、财务的价值与财务基本理念介绍 ◆学习财务知识对公司和个人的好处 ◆房地产项目操盘手应具备的基本财务理念 二、如何找到一个又红又专的财务好帮手 ◆对财务的定位与价值认知 ◆如何找到一个又红又专的财务好帮手 ◆如何使用、考核及激励财务人员 ◆案例分享：某知名房地产公司财务用人之道 ◆现场演练：从笔迹分析谈财务招聘要点 ◆实用工具：财务人员考核要点表 三、3分钟看懂财务报表 ◆房地产公司财务报表的基本格式、内容和范例 ◆3分钟看懂3张会计报表 ◆资产负债表的阅读与分析 ◆利润表的阅读与分析 ◆现金流量表的阅读与分析 ◆从会计报表寻找问题所在及利润提升之道 ◆经营能力分析 ◆发展能力分析 ◆盈利能力分析 ◆ 如何通过报表分析问题所在及寻找解决之道 ◆沙盘模拟：通过沙盘了解报表 ◆案例分享：揭秘财务报表常见造假手法 ◆作业辅导：从自已公司报表找问题及业绩改进提升之道 四、控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍 1、如何认知全面预算管理？ 2、房地产企业预算管理常用问题分析 3、房地产公司全面预算体系介绍 ◆全面预算基本框架 ◆全面预算与战略规划、业务计划的关系 ◆全面预算与绩效评估、风险控制的关系 ◆全面预算绩效考评体系、组织体系与目标体系 4、如何编制有效的全面预算 ◆全面预算编制流程、步骤、工具与编制方法 ◆全面预算编制过程中人员参与的重要性 ◆预算编制中常见问题及改进思路 5、全面预算执行与监控与考评调整 ◆案例介绍：某知名房地产公司预算管理制度 ◆案例分析：某知名房地产公司预算实践中存在的问题分析 ◆演练：参训人员分组模拟预算编制与调整、评价 ◆实用工具：如何让手下自动挤干全面预算中的水分 五、如何降低房地产项目的税收成本 1、房地产税收基本知识 2、房地产企业涉及的主要税种介绍 3、合法降低税负的主要方法与操作技巧 4、营业税、土地增值税、企业所得税、个人所得税具体筹划要点 5、如何控制房地产企业税收风险 ◆现场咨询：如何在5分钟内合法降低税负20% ◆跟踪辅导：1天税务诊断检查与现场要点咨询 六、房地产项目投资决策与房地产投资风险控制 1、货币时间价值的计算 ◆资金的时间价值 ◆资金的风险价值 2、房地产项目投资决策的主要方法 ◆净现值法 ◆内含报酬率法 ◆投资回收期与盈亏平衡点法 ◆如何科学地进行招投标中的财务决策分析 3、如何控制房地产投资风险 ◆投资控制的组织结构 ◆投资控制的程序 ◆实用工具：招投标中的量化工具与数学模型 ◆实用工具：项目可行性研究报告与财务决策 七、房地产公司项目融资 1、房地产公司融资渠道与融资工具选择 2、财务杠杆与财务风险 3、如何与风险投资打交道？ ◆如何找到风险投资商？ ◆与风险投资商打交道的窍诀 ◆商业计划书的制作精髓 4、房地产公司上市与企业快速扩张之路 ◆您的企业是否适合上市？ ◆上市的要求与上市地点的选择 ◆上市前的准备工作与财务包装 ◆案例分享：某房地产公司成功上市融资之路 ◆实用工具：上市分析与中介机构要点表 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件