房屋地产内训：地产hr常见十大问题剖析及方案解答-中房商学院.docVIP

房地产内训：地产HR常见十大问题剖析及方案解答 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供必威体育精装版、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【课程收益】 1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题，系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法 2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式，让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具，具有很强的实操性 【课程大纲】 综合问题一：如何提升HR部门在老板心目中的地位 1、提问与发言 2、标杆房企、中小房企E集团案例分享 3、行动建议 综合问题二：房企如何打造“人才成长加速器” 1、分组讨论 2、标杆房企、中小房企G集团案例分享 3、行动建议 综合问题三：房企如何建立可持续的人才供应体系 1、分组讨论 2、标杆房企、中小房企B集团案例分享 3、行动建议 综合问题四：如何提升激励的强度及效果？ 1、提问与发言 2、标杆房企、中小房企K集团案例分享 3、行动建议 综合问题五：新、老员工如何融合 1、提问与发言 2、标杆房企、中小房企D集团案例分享 3、行动建议 综合问题六：如何制定HR部门年度工作计划及预算 1、分组讨论 2、金地等标杆企业案例分享 3、行动建议 专项问题一：房企如何提升人才引进效率 1、提问与发言 2、标杆房企、中小房企F集团案例分享 3、行动建议 专项问题二：房企如何应对缺人 1、分组讨论 2、标杆房企、中小房企A集团案例分享 3、行动建议 专项问题三：如何通过绩效管理提升公司业绩？ 1、分组讨论 2、标杆房企、中小房企H集团案例分享 3、行动建议 专项问题四：如何提升房企团队效率及执行力 1、分组讨论 2、标杆房企、中小房企C集团案例分享 3、行动建议 九、案例分析 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------