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房地产业需要怎样的建筑师随着房地产市场的日趋成熟，企业面临着市场增速下滑和竞争加剧的双重挑战。房地产价格、房屋质量等基本要素因行业的成熟日益趋同，对竞争的影响作用相对变小，品牌、理念在购买决策过程中的作用将变大，市场对产品的要求会越来越高。那么作为房地产企业中与产品设计最为密切、介入房地产开发各环节的房地产建筑师应该扮演怎样的角色呢？本文试图从以下几个方面来阐述房地产建筑师应具备的素质能力和承担的主要职责。?一、深入产品策划环节，提升产品的观念竞争能力在一个成熟的市场里，市场竞争的范围总是由产品硬件（实物）的竞争扩展到产品软件（观念、服务等）的竞争。在房地产行业充分竞争的今天,企业之间的竞争使得不同产品之间的质量和成本差异不断缩小,性价比虽然依旧是消费者选择产品的首要考虑因素,但已不是惟一的因素。消费者在关注地段、户型、建筑品质、小区规划与环境、性价比等显性因素的同时，越来越关注其将要购买的房产能给他带来怎样的居住理念、提供怎样的生活形态和居住氛围等软性的因素。面对这样的市场要求，单纯依据设计规范、标准和规程，依照书本原理生产出来的房地产产品，已无法满足市场要求。这时，房地产开发中的策划环节就显得颇为重要，往往成为决定项目竞争力甚至成败的重要环节。产品策划的环节其实是通过市场调查等手段来确定产品在市场竞争中的定位，推出既符合市场需求，又与企业自身竞争优势相吻合的独特的产品；同时，在后续的销售阶段会运用各种营销手段向消费者传达自己的产品理念,培养消费者对自己产品的认同感。由设计师转型而来的房地产建筑师如果既具备天马行空的规划、设计和构思能力，又不失专业判断下的分析证明能力，那么其在策划环节的深刻介入，必将既大大拓宽产品的创新空间，并提高策划目标的可行性和准确性，避免设计阶段在原则问题上发生变化，从而提升策划报告的有效性和产品的观念竞争能力。?二、准确解读策划语言，实现策划与设计有效对接房地产前期策划是对开发项目的各种因素进行研究，提出产品构想，描绘产品蓝图，为设计提供程序化、逻辑化、格式化的任务。但是一般来说，房地产策划报告除一些经济技术参数和可量化的指标外，大部分是描述性的内容和构想。而将策划构想和创意具体化，转化为现实的结果，则需要通过设计环节来实现。经常有房地产项目在策划环节具有非常好的创意构想，但最终实现的产品却未达到预期目标，其中的原因可能很多，但从策划到设计阶段未能实现有效对接却是不容忽视的因素。当前房地产项目的设计环节通常是由外聘的设计机构来完成，一方面，应该根据策划的目标特点选择具有实力的、合适的设计机构来完成设计；另一方面设计机构并不参与前期策划环节，其对策划报告的解读不一定能做到深刻准确。此时，全程参与策划阶段的房地产建筑师应具有深刻理解策划报告、进行专业沟通的能力，从而实现策划环节与设计的有效对接。?三、管理协调相关资源，把控设计过程房地产建筑师的核心工作是设计管理，随着分工的细致化和专业化，房地产项目涉及到的设计阶段、门类日趋多样，而设计参与方、设计人员、设计资源也相应增加并发生复杂的关联。为了更好地实现设计目标，这些繁杂的因素必须加以系统的管理，因此设计结合管理的复合性工作将日趋重要。房地产建筑师的在设计管理环节就是整合设计所需的人力、物力资源，运用计划、组织、监督、协调及控制等管理手段达到设计任务既定的质量、进度和成本目标，进而使设计所产生的价值最大化。通常是把设计管理当成了监督，其实房地产建筑师的管理者角色并不是控制者，也不是发号施令的人，更多地是协调、沟通、交流、激励，在明确了各设计参与方共同的工作目标后，应通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中设计方与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题。如适时的组织汇报沟通、内部评审、外部评审、多方会议等都是设计管理重要的内容。此外房地产建筑师应在建设过程起到有效地监督作用。?四、提炼产品特点，协助营销作为全程跟踪房地产产品各环节的房地产建筑师，无论是对产品创新、创意、优势、亮点、新技术和可挖掘题材等，还是对产品不足之处，都可谓知根知底。那么，其整理提炼的产品特点，将可能成为营销创意构思的重要源泉和销售的重要参考资料。甚至有的房地产企业会委派建筑师参与销售过程和现场活动，以专业者的角色和眼光为客户解读产品，这往往能起到事半功倍的效果。要做好协助营销的工作，也要求房地产建筑师敞开心扉、倾听市场的声音，关注客户需求、学会换位思考，从而更好的把握消费者心理诉求，将专业的设计语言准确的转换成精炼浅显、消费者喜闻乐见的市场化语言，真正为营销助力。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的