什么是房屋地产企业的培训管理.docVIP

什么是房地产企业的培训管理 房地产企业的培训管理：??一、房房地产企业的培训管理：??一、房地产企业培训管理?培训也就是诲人，他通过为岗位角色提供学习机会，使其具有更加市盈履职条件要求的能力素质.其目的是提升岗位角色的心理素质、更新岗位角色的知识结构、改变岗位角色的操作技能、它是解决岗位能力素质问题的一条重要途径。要保证岗位角色的能力素质充分满足履职条件，仅靠招聘是不够的。思维方式与企业文化需要吻合，系统知识和专业技能需要不断更新、发展。企业只是做一些支离破碎的知识和补习是不够的，必须构建一个完整的企业培训体系。?二、房地产企业的培训内容及关键管控点：?按内容分：包括企业文化培训、心理素质培训、知识结构更新培训、操作技能培训。?按形式分：岗前培训、在岗培训、离岗内部培训、离岗外部培训。?具体培训内容的培训目的和具体要求?岗前培训:?目的是让岗位角色候选人对企业历史、企业文化、管理制度、发展战略有一个完整地了解，并掌握岗位履职条件要求的具体操作技能，明确人际关系需要配合的要求，?具体要求：?1、?培训内容完整：主要是企业发展远景目标、历史、战略、价值观念、组织制度、员工手册、专门技能。主要以价值观、组织制度和员工手册为主。2、有完整的计划安排?3、有专门的培训教材。4、有专门的场地和设备?5、每项结束后有专门的检验测试。?6、有专门的培训师?7、强化试用期培训功能。?8、要对价值观念、行事方式、思维方式与公司磨合。9、试岗培训有专门的考评?10、把知识技能、心理素质和与组织的融合程度作评价的重点。11、试岗选择必须有淘汰比例。?在岗培训：投入少见效快。?要求：?1、每一个人要有发展培训计划，储备人才?2、让员工有确定的目的和计划指导，减少随意性和惰性。?3、形式多样化：自学、小组学习、师傅帮带?4、?对知识技能要求较高的岗位要根据相应学科的发展，制定在岗学习培训大纲、并定期组织考试、考核、检查。?5、高层次的岗位必须把对下属的培训作为一项职责纳入绩效考核范畴。6、必须有时间保障。?7、师傅带徒弟是最有效的培训方式，要举行拜师仪式，确保师徒关系的严肃性和稳定性。8、小组学习、集体学习与专题攻关结合起来，共同解决面临的疑难问题。?离岗内部培训：?集中专门培训，并有培训投入、培训目标明确地产企业培训管理?培训也就是诲人，他通过为岗位角色提供学习机会，使其具有更加市盈履职条件要求的能力素质.其目的是提升岗位角色的心理素质、更新岗位角色的知识结构、改变岗位角色的操作技能、它是解决岗位能力素质问题的一条重要途径。要保证岗位角色的能力素质充分满足履职条件，仅靠招聘是不够的。思维方式与企业文化需要吻合，系统知识和专业技能需要不断更新、发展。企业只是做一些支离破碎的知识和补习是不够的，必须构建一个完整的企业培训体系。?二、房地产企业的培训内容及关键管控点：?按内容分：包括企业文化培训、心理素质培训、知识结构更新培训、操作技能培训。?按形式分：岗前培训、在岗培训、离岗内部培训、离岗外部培训。?具体培训内容的培训目的和具体要求?岗前培训:?目的是让岗位角色候选人对企业历史、企业文化、管理制度、发展战略有一个完整地了解，并掌握岗位履职条件要求的具体操作技能，明确人际关系需要配合的要求，?具体要求：?1 培训内容完整：主要是企业发展远景目标、历史、战略、价值观念、组织制度、员工手册、专门技能。主要以价值观、组织制度和员工手册为主。?2、有完整的计划安排?3、有专门的培训教材。?4、有专门的场地和设备?5、每项结束后有专门的检验测试。6、有专门的培训师?7、强化试用期培训功能。?8、要对价值观念、行事方式、思维方式与公司磨合。?9、试岗培训有专门的考评?10、把知识技能、心理素质和与组织的融合程度作评价的重点。11、试岗选择必须有淘汰比例。?在岗培训：投入少见效快。?要求：?1、每一个人要有发展培训计划，储备人才?2、让员工有确定的目的和计划指导，减少随意性和惰性。3、形式多样化：自学、小组学习、师傅帮带?4、对知识技能要求较高的岗位要根据相应学科的发展，制定在岗学习培训大纲、并定期组织考试、考核、检查。?5、高层次的岗位必须把对下属的培训作为一项职责纳入绩效考核范畴。?6、必须有时间保障。?7、师傅带徒弟是最有效的培训方式，要举行拜师仪式，确保师徒关系的严肃性和稳定性。8、小组学习、集体学习与专题攻关结合起来，共同解决面临的疑难问题。?离岗内部培训：?集中专门培训，并有培训投入、培训目标明确。要求：?1、有名取得严密的计划和预算?2、有完整的方案设计，已获得期待的效果和效益。3、培训师选择有严格标准。?4、培训必须有科学的效果评估。课程选择、现场效果、培训内容