zjgk-qp-032 房屋地产项目投资实施管理程序.docVIP

房地产项目投资实施管理程序 1目的 为规范房地产项目投资过程管理的具体工作步骤，建立严谨、高效率的投资实施管理系统，特制定本程序。 2 适用范围 符合公司发展战略定位及投资需求的潜在或已实施的房地产项目。 3 职责 3.1 战略计划部负责房地产主业投资或收购的实施工作 3.2 市场营销部、设计造价室协助进行可行性研究分析 3.3 房产专业人员、设计造价室负责土地验收及在建工程的确计验收 3.4 客户服务部、房产专业人员负责房产现状及相关资料的确认验收 3.5 审计室进行审计或由其委托中介机构对拟收购或投资的资产进行审计、评估 3.6 法务室提供相关的法律意见 4 程序内容 4.1 项目经理对潜在的房地产项目，根据收集的资料进行初步评估，包含但不限于： 4.1.1 对项目进行跟踪和初步调研； 4.1.2 收集项目资料； 4.1.3 根据市场状况及项目特点进行风险初评； 4.1.4 提出操作设想。 4.2 根据初步评估，本部门及分管公司领导判断项目实施深度，对有价值项目实施可行性研究，包含但不限于： 4.2.1 对项目进行尽职调查； 4.2.2 项目谈判； 4.2.3 在市场营销部、设计造价室协助下，编写可行性研究报告 4.2.4 必要的情况下，由法务室或由其委托律师进行投资环境调研；由审计室或委托评估机构进行审计或评估; 就项目成本估算与预算请相关专业机构咨询，由其提供专业服务； 4.3 可行性研究报告报批 4.3.1报总经理办公会议审议。 4.3.2 根据集团相关投资审批程序上报集团。 4.3.3 根据投资决策级次，报董事会审议，报股东大会决议 4.4 准备项目签约资料 对决策通过的项目，由本部门组织，准备合同、协议文本，并送相关领导审批、会签。 4.5 项目执行程序 4.5.1 签署法律文本 4.5.2 支付投资款 4.5.3 获得房屋产权证、土地使用权证等相关证照 4.6 项目实体交接程序 4.6.1. 配合房产专业人员、设计造价室对土地、在建工程项目进行验收，签署土地交接单，土地及在建工程移交设计造价室等; 4.6.2. 配合客户服务部、房产专业人员进行房产现状验收，签署房产交接单，房产移交相关部门。 4.7 对涉及的相关资料由本部门按照《项目档案、资料管理办法》有关规定保管存档。 4.8 根据《项目后评价管理办法》，在项目建设完成并投入使用或运营一定时间后，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训，提出相应对策建议。 5 相关文件 《项目后评估管理办法》　 ZJB-QD-06 《项目档案、资料管理办法》 ZJB-QD-04 6 记录 无 7 附件 《房产项目实施管理流程图》 ZJGK-QP(L)-032 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在