副经理竞聘演讲稿2013.12.28.docVIP

施工部副经理竞聘稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位科信达集团的战友们： 大家好！我是山东科信达建筑安装有限公司施工部职员王勇。首先感谢领导能够为我们施工部创造这次公开、公平、公正的竞聘机会，为我提供了一个展现自我的平台。今天我很荣幸的站大家面前，以一种平常诚恳的心态积极参与这次施工部副经理一职的竞选。 下面我将从个人优势、参加竞聘理由、主要工作成绩、对竞聘职位的工作设想4个主要方面展开演讲。（首先说一下） 第一个方面：个人优势 优势一：专业对口。2011年7月，我毕业于山东城建学院工程监理专业，在校期间学习了建筑工程施工、预决算、监理、结构、经济、测量等多科目的综合性专业知识，并且以院“三好学生”、“优秀学生”、毕业答辩优秀的骄人成绩毕业。 优势二：基层干起。两年多的崔寨工地基层工作，为我积累了丰富的施工、预结算、协调管理、合同签订经等多方面的工作经验，13年6月调入施工部从事质量管理工作，虽然从事管理时间不长，但也在自己的工作之中，在领导和同事身上学到了不少的管理方法和宝贵经验。 优势三：我虚心好学，能吃苦耐劳。善于汲取经验，完善自己。习惯于同他人沟通协调解决问题，更有创新意识，能够在工作、生活中不断求新，不断进步。 第二个方面：参加竞聘理由 俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我想说：“不想当经理的职员不是好员工。”在科信达这两年多的工作中，我通过学习和实践积累了一定经验，我想通过这次机会能够站在更高的平台上来检验自己的能力，通过自己的努力给施工部注入新的血液、新的元素，并从中发现问题，弥补不足，更好的提升自己。我有信心，也有能力能够配合施工部经理做好各项工作，使我们施工部不断发展和完善。 第三个方面：工作成绩 2011年4月进入施工部在崔寨前街社区项目担任技术员，负责3栋楼的技术管理，4栋楼的协调管理工作，目前项目已经全部竣工。 2013年6月调入施工部从事基层质量管理工作，同年10月担任汇鑫苑社区二期工程驻工地代表，负责工程技术、工程质量、协调管理等工作，并得到了领导的一致好评，目前共分管大小4个工程的质量管理，1个工程的结算工作。 比起他人我没有骄人的工作业绩，但是我有一个干好工作的信心！ 第四个方面：对竞聘职位的工作设想 如果我有幸当选，我将坚决拥护公司整体的发展规划，配合施工部经理的各项工作，具体从如下几个方面来努力： 1、强化理念。贯彻落实高总“先学习，再模仿，然后再创新”的发展理念。我将从“重内化”“引进来”两个方面加强部门同事们的学习。“重内化”就是积极吸收我们科信达集团自己的优秀经验，从每个人身上发掘亮点，部门之间、同事之间取长补短。“引进来”就是在组织好本部门学习的同时，随时走出去学习其他先进施工企业的管理经验，并把他们一些好的管理经验积极运用到我们自己的工作之中，使我们不断发展壮大。 2、目标明确。2014年是公司晋升一级资质稳步发展和壮大的一年，要想实现公司稳固济阳市场，逐步辐射周边县市区的伟大目标只能用数字证明用成果说话，科信达要想打响自己的品牌首先要有知名度，工程创优就是提升公司知名度的方法之一，所以14年的重点就是工程创优，假如我有幸当选我将配合施工部经理，在保证手续齐全的基础上，工程优良率在93%以上。创优的工作重点一是：质量通病的预防。二是：现场质量、安全文明施工。再一个重点的就是加强与质量监督站的沟通。 据我所知每一家知名企业都有自己的企业标准，科信达作为一级施工企业对于施工部来说应当制定自己的部门标准并装订成册列入公司管理制度，每一个部门标准汇总形成企业标准，对此我将协助施工部经理，制定施工部的部门标准来完善施工部。 3、挖掘人才。目前施工部轻后备力量充足，部门人员的潜力不可估量，只是短时间内未能激发释放，对此我将尽力协助施工部经理，尽可能多的创造机会让每一个人，通过工程的管理工作得到锻炼，从中挑选出能够独挡一面的部门人才。 4、加强沟通。要想获得山东省优质结构杯工程，部门沟通是关键，工程创优所建的工程必须拿红牌工地并且零伤亡，所以应加强同安全部的沟通，协调处理工程当中现场安全文明施工存在的问题，强化部门人员管生产必须管安全的理念。同时加强与公司其他部门的沟通交流，及时掌握公司的动态信息，更好的改进我们施工部的各项工作。施工部各项工作重在落实和执行，我将在工作中坚持民主集中原则，广泛争取大众人员对部门的意见建议，对于有利意见在民主协商的基础上积极采纳，达到命令能执行、工作有落实。要有统筹兼顾的思想，当好的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。自己要主动学习一是业务方面包括管理方面的知识及日常业务的处理少说多做用具体的行动和效果来说明能力 我的演讲完毕，谢谢大家！ 山东科信达建筑安装有限公司 施工部