有效的工作结构分解系统.docxVIP

前 言 本书的写作目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。本书旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。本书共分为六章：第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK?①九大领域中的每 PMBOK?是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。一部分与WBS的关系及其应用。第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。本书是我40多年来从事项目管理工作经验的总结，包括我在20世纪60年代作为马丁公司（现名为洛克希德·马丁公司）的代表参加政府—工业任务时的收获。现在全世界许多日常使用的项目管理工具在那个时候都刚刚开发出来。作为一名项目经理、项目经理咨询顾问以及培训者和课程开发者，我参加过几百个WBS的开发，这些经历在本书中都有所体现。最后，感谢管理概念公司的卡西·克雷切（Cathy Kreyche）以及我的业务合作伙伴金格·莱文（Ginger Levin）博士，是他们鼓励我完成本书的写作，并提供了许多有价值的批评和建议。 格雷戈里T.豪根作者简介格雷戈里T.豪根博士，PMP?，在过去的16年中是GLH股份有限公司副主席，专门从事项目管理咨询和培训工作。作为咨询顾问、政府和私营企业的官员，他在计划、调度、管理和运营各种规模的项目，以及开发和实施项目管理和信息系统方面有40多年的经验。豪根博士是一位应用和实施项目管理系统的专家。他早年在美国国防部（DoD）参加了WBS和C/SCS（挣得值）概念的开发，并参加了最初的PERT成本控制软件的开发。他作为马丁·玛丽埃塔公司（洛克希德·马丁公司的前身）的代表参与了美国陆军、海军、国家航空航天局联合委员会开发的C/SCS概念。他是范围管理、成本管理和进度管理、发起新项目、准备建议书等领域的专家。豪根博士在美洲大学获博士学位，在圣路易斯大学获MBA，在伊利诺斯理工学院获学士学位。目 录译者序中文版序英文版序前言作者简介第1章 WBS概论……………………………………………………………….1 项目问题和解决方案………………………………………………………...1 WBS概念的背景……………………………………………………………..9 早期美国政府的活动………………………………………………………………….9 PMI和PMBOK………………………………………………………………………13项目管理过程中的WBS…………………………………………………...16第2章 WBS逻辑基础………………………………………………………..19 百分之百规则……………………………………………………………….19 一个WBS的解剖…………………………………………………………..22 产品项目分解…………………………………………………………………………23 服务项目分解…………………………………………………………………………24 结果项目分解…………………………………………………………………………26 横向关联因素…………………………………………………………………………27 项目管理………………………………………………………………………………30 WBS字典……………………………………………………………………33 工作包……………………………………………………………………….34 适当的细节水平…………………………………………………………….36 用WBS导出活动…………………………………………………………...37 WBS和活动……………………………………………………………………………37活动定义…………………………………………………………………………………39 输入与输出——资源