平板式集热器生产及现场管理.docVIP

文件名称： 平板式集热器生产及现场安全管理 管理规定 文件编号：WI-7.5-180 修改次：0 版次：B 发布日期： 2012-2-18 批准： 编制：冯胜全 发布部门: 东泰太阳能事业部 1. 目的： 为了确保生产秩序、保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，提高生产现场管理水平，强化安全生产意识，有序、高效组织生产，提高工作效率，提高产品质量，降低成本，特编制平板式集热器生产的规章制度。　 2. 适用范围： 适用于东泰太阳能事业部所属平板式集热器生产技术部全体员工，具体包括车间管理人员及作业人员。 3. 安全生产管理系统及生产现场： 3.1 领导小组成员： 组长： 生产技术部经理： 配置人员1人 副组长： 生产部主管： 配置人员1人 品管部主管： 配置人员1人 班长： 焊接组班长： 配置人员1人 下料组班长： 配置人员1人 装配组班长： 配置人员1人 维修组班长： 配置人员1人 成员： 生产部各工序配置的技术人员 4. 职责范围： 4.1 生产管理部： 生产管理部由生产部经理统一负责，下属技术部、生产部和品管部，技术部负责产品的研发以及产品的技术支持，制定产品生产工艺流程，把握产品质量，控制产品成本及其核算，同时要负责产品生产所需定位工装及夹具改进。技术部配置人员不超过3人。 生产部： 生产部由生产部主管负责，直接上司生产部经理 生产部负责生产现场管理、人员调动和分配，组织员工培训，调动员工积极性，加强安全意识，质量意识，提高员工工作技能，全面组织安全、文明生产，同时负责配合技术部对产品的技术改进和研发。 品管部： 品管部由品管部主管负责，直接上司生产部经理 品管部负责产品现场的质量监督管理，产品质量检验包括原材料进厂检验，生产过程中半成品检验，以及成品检验，严格把握质量关，同时包括领用物质统计，各工序半成品合格品、废品、次品统计以及成品合格品、次品、废品统计以及成品入库统计。 4.3 生产班长： 直接上司生产部主管 根据平板式集热器工艺流程，将生产系统分四大班组， 焊接班组，焊接班组由焊接班长负责，焊接包括铜管打点，冲孔，管排焊接，管排试压，吸热板下聊和超声波焊接。 下料班组，下料班组有下料班长负责，下料包括铝型材下料，角码下料，边框冲孔，边框组角，U型板下料及折弯，L板下料及折弯，背板下料及折弯。 4.3.3 装配班组，装配班组由装配班长负责，装配包括底板、U型板、L板、保温板装配，板芯装配，玻璃及密封条装配，压条装配。 4.3.4 维修班组，维修班组由维修班长负责，维修班包括生产设备以及水、电、气维护和保养，确保生产正常运行，同时包括产品所需的定位工装加工制作，以及生产现场的安全管理和消防管理。 4.4.5 各班组严格按照生产技术部制定的技术要求和工艺流程生产制作，生产班长既要负责本组人员管理和调动，又要具体负责产品本工步生产及技术要求的实施，同时负责把握产品质量的控制，带动员工提高技能，安全、文明、高效生产，提高产品质量，做到零事故率和零废品率。 5： 人员管理 5.1 车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:13:00-18:00，每周厂长根据生产进度安排公休一天; 5.2 车间员工必须服从合理工作安排，,尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 5.3 全体车间人员必须穿工作服，按要求佩带工牌，衣冠整洁，不得穿拖鞋进入车间; 5.4 车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西、聊天、,听歌、玩手机、擅自离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.5 对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 5.6 .车间人员如因特殊情况需要请假，,应按公司请假程序向各级主管申请,，得到批准方可离开. 5.7 工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙、打架斗殴，不论情节大小一经发现一律交由总经办严厉处理。 　　 安全生产工作