公司管理制度终极版本.docVIP

公司日常事务管理制度 为使公司运行规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度如下。 人事管理 招聘 公司各部门因工作需要，必须增加人员时，需由主管领导提出书面申请（附表1），详细说明岗位责任及人员要求，交由行政部审核，并报请中心主任批准后方可执行，主管领导及中心主任共同对招聘人员需求的必要性以及岗位要求负责； 行政部作为唯一的对外招聘信息发布单位，根据各部门人员需求报批情况发布招聘信息，甑别求职人员岗位符合程度，并依据筛选结果通知面试人员，行政部对岗位符合程度负责； 行政部负责组织面试工作，要求做到公平、公证的原则，面试分初面和终面两个环节，初面的应聘人员首先填写个人信息（附表2）由行政部完成，终面由主管领导或者中心主任完成，面试过程应有书面记录（附表3）； 对通过面试的员工由行政部通知录用，并约定到岗时间及试用期等事宜； 行政部需对到岗员工基本信息的真实性进行审核，到岗员工需配合提供身份证、学历证书等相关证件的原件供审核，提供复印件备案； 行政部需对到岗员工提供公司企业文化、规章制定等方面的入职培训； 入职员工需填写入职申请单（附表4），并由行政部为其创建员工档案； 转正 试用期满且培训考试合格的员工可主动向行政部提出转正申请，并提交转正申请（附表5）； 由行政部组织进行对申请转正员工的审批程序，流程如下： 2.1 人事考核 凡具备以下四项条件者方可同意进入转正审批程序。 对其学历、年龄等基本资料进行审核，凡不具备者将予以辞退； 认同公司文化、服从公司制度，试用期内无故意违规情况，凡具有故意违规情况者，予以延迟转正1个月，以观后效； 通过公司培训考试，凡未通过公司培训考试者，需通过后方可启动转正审批程序； 试用期内出勤率需达到80%以上，凡低于80%者，予以延迟转正1个月。 工作能力考核 主管级以上员工考核流程 主管级以上员工由办公室主任组织对其下属进行群众基础测评，最终以5分制换算，依据考评结果由办公室主任给予评价意见（附表6）； 一般岗位员工考核流程 一般岗位员工由其部门主管对其进行工作能力考核，最终以5分制换算，依据考评结果由部门主管给予评价意见（附表7）； 考评结果判定 凡综合考评低于3分（含3分）者，不得按期转正； 凡综合考评高于3分（不含3分）者，方可具备按期转正资格； 凡受评人对工作能力考评结果有任何异议，均可直接向中心主任申述，并由中心主任亲自组织进行考核复评，最终以复评结果为准。 领导审批 由中心主任根据上述评价结果，以及平时实际表现给予转正指导意见，并予以执行。 离职 员工离职需填写离职申请表（附表8），试用期员工需提前1周申请，正式员工需提前1月申请，经中心主任批准方可离职，离职前需完成工作交接，未完成工作交接自动离职造成的任何损失，公司均有权要求离职员工做出赔偿。 以下情况视为自动离职： 员工连续旷工3日； 员工一年累计旷工3日； 未申请，或者申请未获准即自行离职； 自动离职员工自离职当天起即与公司解除劳动合同关系，预留工资不予以发放，因员工自动离职造成的任何损失，公司均有权要求离职员工做出赔偿。 公司有权依据公司规章制度对正式员工进行开除或者辞退，开除或者辞退员工工资以开除或者辞退当日结算。 考勤管理 公司员工每日应遵循考勤登记管理机制，上班前、下班后应及时登入考勤指纹，员工考勤以登入考勤指纹信息为唯一统计依据。 1.1员工实际正常出勤但因故未能及时登入指纹者，需及时主动向考勤管理人员书面说明情况（附表9），一般员工需由主管领导签字同意，主管级员工需由中心主任或办公室主任签字同意； 1.2未登入指纹且无情况说明者，不得按正常出勤计； 1.3考勤管理人员需对每日未正常登入考勤指纹信息的情况登记说明（附表10）。 公司严禁无故迟到、早退、自行外出以及旷工等现象。 2.1迟到、自行外出处罚如下： 迟到、自行外出10分钟内，罚款10元； 迟到、自行外出10～20分钟内，罚款20元； 迟到、自行外出20～30分钟内，罚款30元； 迟到、自行外出30～60分钟按旷工半天计；1小时以上，按旷工一天计。 2.2无故迟到员工到达岗位时应及时登入指纹，迟到时长以登入指纹时间与规定上班时间之差计算； 2.3无故早退员工因无法计算早退时长，故按每次扣发半日工资记，情节恶劣者扣发全日工资； 2.4员工离岗且主管领导不知其去向者，按自行外出记； 2.6员工未事先办理请假手续而缺勤或未准假而私自离岗，以及假期逾期而未获准续假者，按旷工计； 2.6.1旷工半天扣发1天日薪，旷工1日扣发2天日薪。 2.6.2连续旷工3天或一年内累计旷工达3天者，公司将按严重违反规章制度解除劳务合同，并不予支付任何补偿。 3. 员工因私不能出勤者，需在行为发生前履行公司请假手续，凡未提前履