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ISO14001、OHSAS18001和ISO9001联系 都是自愿性的国际标准 遵循相同的管理系统原理，要求文件化体系 通过体系建立、运行和改进实现方针和目标 体系结构和模式接近，PDCA循环实现改进 部分要素相同 都可能成为贸易的条件，消除贸易壁垒 EMS、OHSMS与QMS的兼容 必要性 一体化减少工作量，重复和矛盾，提高管理效能 同时审核降低审核成本，提高企业申请积极性 为新的管理体系提供兼容经验，实现一体化管理 可行性 符合企业愿望和要求 符合TC207和TC176指导思想和ISO14000标准思路 ISO正在制定共同的审核标准 ISO9001：2008版与ISO14001具有相似的结构 系统整合的优点 角色权责明确划分 单一系统较易被员工接受 使用共通程序，简化作业 共用系统资源，提高效率 整合验证，节省认证时间与经费 步骤 9 实施和运行 依据相关程序与作业指导书操作 建立与重大HSE风险相关的作业控制程序 培训、意识和能力 內部沟通 发现体系缺失 步骤10 内部审核 确认体系符合策划的安排 确认体系能有效控制重大HSE风险 检查体系实施与保持的情况 可由企业内部或外部人员进行 将结果提交最高管理层 执行内部审核的考虑 审核范围和目的 审核程序 审核频次 审核员的能力 审核的相关职责 审核结果的沟通 审核结果的纠正及验证 步骤11 管理评审 确保体系运行的有效性、适宜性及充分性 依据 ?审核结果 ?内外形势的变化 ?持续改进的承诺 考虑是否修改方针、目标或其他事项 步骤12 认证申请 选择认证机构 1.专业技术能力高 2.国际知名且有公信力 3.提供认证的附加价值 4.持续协助企业发展 TüV SüD image presentation (Asia Pacific) Jiangsu TUV Product Service Ltd. Beijing Branch of TUV SUD Group * Department name TüV SüD Group TüV SüD Group Department name TüV SüD Group Abteilung: TüV SüD Group Abteilung: TüV SüD Group Abteilung: TüV SüD Group Abteilung: TüV SüD Group Abteilung: TüV 南德意志集团 课程7 ISO14001/OHSAS18001建立流程 最高管理层承诺 成立推动小组 初始环境安全评价 认证 管理评审 环境安全目标 定期评审 內部审核 环境安全方针 环境安全管理方案 体系整合 实施与运作 持续改进(PDCA循环) 步骤1 管理层承诺 展现企业最高管理层执行管理体系的决心和承诺； 承诺投入相应资源建立和保持体系； 让员工了解最高管理者的意图； 企业内部充分沟通，达成共识； 融入企业文化，形成工作习惯。 管理层承诺 由企业的最高管理层承诺 展现意图和决心 公开的场合 使组织每一个员工了解 书面化 　本公司承諾从现在建立HSE体系，致力于改善本公司员工的工作安全与健康，为保护环境作贡献。 　　 总经理：張武安 4-25-2007　　 步骤 2 成立体系推动小组 负责体系的推动及规划之相关事宜 最高管理层必须全力支持 指派管理者代表 成立HSE管理委员会 成立评审小组 HSE管理者代表 评审小组 体系推动小组 管理委员 管理委员 管理委员 管理委员 员工代表 员工代表 员工代表 步骤 3 初始环境安全评价 规范并未强制要求 并非认证的必要条件 企业自我体验 建立HSE管理体系的基础 初始环境安全评价的项目 法律法规所要求的事项 重要环境因素/重大危险源的辨识和评价 所有现行的HSE管理措施与程序的符合性检查 以往事故事件调查结果及反馈的评估 相关方的意见 * Abteilung: * 法律法规的收集与识别 要包括组织的全部活动 要包括产品方面的有关HSE的法规 要注意收集有关HSE的其他要求 应完成的资料包括： 与本组织活动及服务相关的HSE法律、法规及其他要求清单； 与本组织产品HSE影响相关的法律、法规及其他要求清单； HSE法规与本组织的活动、产品或服务部门对应表。 重要环境因素/重大危险源的辨识和评价 辨识和评价应包括： 　◎正常、异常及紧急情况（偶发虚惊事件） 　◎过去、現在及将來 　◎直接与间接影响 初始环境安全评价的作用 了解企业HSE管理现状，作为建立HSE管理体系的基础 提供明确的数据与结果，作為日后持续改进HSE管理绩效的基准 说明识别重要环境因素/重大危险源的合理性 了解企业在HSE方面的法律责任与风