马文翰解读2006版《监理规范》文档.pptVIP

* * * 规范条文里一句话： 监理计划应明确监理目标、依据、范围和内容，监理机构各部门及岗位职责，监理人员和设备的配备及进退场计划，监理方案，监理制度，监理程序及表格，监理设施等。 * * * * 4.2.1 参加设计交底 监理工程师应参加设计交底，掌握本工程的设计意图、设计标准和要点，熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等，澄清有关问题，收集资料及记录。 在参加设计交底前，总监应要求各专业监理工程师认真熟悉合同图纸和设计文件。对发现的设计问题，应书面向建设单位提出意见和建议。 设计交底会一般由施工单位编写会议纪要，监理机构参加交底会的负责人应与其他与会单位代表一起对会议纪要签认。 4.2.2 审批施工组织设计 总监理工程师应在合同规定的期限内及时审批施工单位提交的施工组织设计，重点包括： 1.审核施工组织设计的审批手续是否齐全有效； 2.施工质量、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致； 3.质量、安全和环保等保证体系是否健全有效； 4.安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合要求； 5.施工总体布署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行。 技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程和危险性较大的分部工程，应要求施工单位编制专项施工方案，并由驻地监理工程师审核，总监理工程师批准后实施。 各施工合同的施工组织设计及总体进度计划首先应由驻地监理工程师和专业监理工程师审核并提出审核意见，然后由总监办专业监理工程师审核后由总监理工程师审核批准。 4.2.3 检查保证体系 监理工程师应检查施工单位质量、安全和环保等保证体系是否落实，重点检查项目经理、技术负责人、工地试验室负责人的资格，质量、安全、环保人员的履约情况。 4.2.2条第3款中是审查施工组织设计中对质量保证体系、施工安全生产管理体系和施工环境保护管理体系的建立和各方面安排情况。本条是要求监理工程师具体检查这三个体系的建立、到位、落实情况，是否符合施工组织设计中的安排。重点要求人员到位、设施到位、资金到位、规章制度到位和职责分工到位。 4.2.4 审核工地试验室 监理工程师应审核施工单位工地试验室的人员、设备和试验检测能力是否满足合同要求，管理制度是否健全。 * 4.2.7　审批工程划分 总监理工程师应于总体工程开工前对施工单位提交的分项、分部、单位工程划分予以批复并报建设单位备案。 4.2.9　核算工程量清单 监理工程师应对工程量清单复核结果进行核算。 * 4.2.9　核算工程量清单 监理工程师应对工程量清单复核结果进行核算。 4.2.11　召开监理交底会 总监理工程师应在合同工程开工前主持召开由施工单位项目经理、技术负责人及相关人员参加的监理交底会，介绍监理计划的相关内容。 监理交底会可以在开工前单独举行，也可以与第一次工地会议一起举行。 * 较95年规范条款内容有变化的条款： 4.2.5　审批复测结果 95规范：3.3.4验收承包人的施工定线 监理工程师应在合同规定的时间内或在承包人的施工定线进行之前的合理时间内，向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的施工定线进行检查验收。 新规范：4.2.5　审批复测结果 监理工程师应对施工单位提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行审核和平行复测。当双方复测结果一致并满足规范要求时，监理工程师应在合同规定的期限内批复。 要求提高，体现此项工作的重要性。 4.2.6　验收地面线 95规范：监理工程师的检查与复核测量应伴随承包人的测量同步或平行进行。 复测频率应能判定承包人测定结果是否真实可靠。 新规范：对测定结果进行抽测，抽测频率应能判定施工单位测定结果是否真实可靠 且不低于施工单位测点的30% 。 95规范中， “3.3.6审批承包人提交的施工图” 一条取消。 * 我们对“三控两管一协调”的看法： ⒈ 称“质量控制”、“进度控制”、“投资控制”不妥。监理只能对其进行监督和管理，而起不到控制的作用； ⒉ 监理只是在合同范围内对工程费用进行监理，而无权对工程投资进行控制。 ⒊ “信息管理”主要是对文件和资料、记录的管理；它是监理工作的载体和手段，而不是监理的对象和内容； ⒋ “协调