预拌砼的质量控制(倪清讲稿)-课件精品.pptVIP

第四章 影响预拌混凝土质量的分析 内部因素：（主观的可以通过纠正预防措施可持续改进的） 下面就影响混凝土的质量各部门的沟通，配合，支持，协作的关联图。 图介：人力资源部的箭头指向表示对该部门人、财、物、环的考核, 衡量,评估，作出合理的结论，供总经理分析、决策。双线表示互动,沟通，配合，支持，协作。 * 龙头：营业销售部，全厂的运转、启动、流通、发展、强大。 营业销售部一个合同订不到，其它部门存在有何意义呢，技术再好也发挥不了作用，所营业销售部称是龙头。车辆开动靠车头。 技术部与各部门都存在有双线互动。 * 技术质安部 生产调度部 人力资源部 车辆运输部 人力资源部 材料供应部 营业销售部 * 营销部在签订合同时，有关技术的必须要有技术部的意见或建议供订合同时参考。同时在签订合同时一定要保护企业利益，严格遵守GB/T14902中有关规定。 * 龙尾: 供应部 供应部随着市场大环境的制约、技术质量的苛刻的要求、混凝土的市场价格受到原材料价格上浮的冲击。混凝土价格受到市场激烈竞争，迫使供应部既要寻找价格合理的、又要满足技术要求的原材料。促使他们必须熟悉标准，供应部应参与试验室的试配工作，同时要货比三家，对供应商制定合理的奖罚制度；要了解供应商在市场的信誉、实力、供货能力和服务质量。固此，供应部扮演举足轻重的作用。 * 龙身： 1、生产部 调度员、生产部经理要经常到施工现场了解工地的状况及泵机、泵管布置是否合理。要与到地盘的司机保持沟通，了解施工速度，控制发车速率；向营销员了解该地盘的施工质量，应注意哪些问题。 应根据仓储情况有计划接单，随时与供应部取得联系。一旦出现断料，应及时与工地沟通，取得谅解。 与资料员多沟通，不能随意改动配方，应与QC员协商，解决意外问题。 * 企业的核心：技术部 管理出效益 质量创品牌； 营销部在市场剧烈竞争的情况下争得客户拿到技术要求。技术部要配合先作技术交底，先小人后君子； 针对本企业的原材料力争保质量的前题下创效益，开出保质保量又是经济合理的配方； 紧扣四大步骤； 服务至上，自始至终跟踪工地的浇筑、震捣、二次抹面收浆和养护，尤其养护关； 处理好现场的关系，与质量检督站的沟通和交底。 * 3、运输部 保持良好的车容、车貌，显示公司的形象。加强对司机的培训，懂得混凝土的基本知识，随时检查每辆车上是否带有规定的药水量，要求司机到工地后配合地盘用药水调整坍落度。 * 二、外部因素 （客观的，不可预见的） 工程质量受风、雨、日照、温差等多种动态作用的影响： 秋高气爽季节时：当风速为7m/s时，水分蒸发速度为无风时的2倍；当相对湿度为30％水分蒸发速度为相对湿度90％的3倍以上；如两者叠加则混凝土的干燥速度为通常条件下的6倍以上。一般认为当水分蒸发量大于1.5kg/m2/h时就容易产生干缩裂缝。 夏季炎热季节时：温度每升高10℃时，SL损失率增加15~40 ％。 * 外部因素: 春秋：风大、干燥 气温、气候影响 夏天：高温、大雨 冬天：低温、昼夜温差大 运输时间的长、短 运输状况 交通繁忙，塞车 上、下班高峰 道路狭窄，工地环境差 泵机、泵管长度 施工机具 泵管布置，垂直距离 吊车、溜槽、小推车 * 模板工 钢筋工 施工人员素质 振捣工（混凝土工） 养护工（抹面、收浆） 赶工 监理执法 对新材料的熟悉程度 不掌握相关的标准、规程 产品质量与企业管理水平、原材料质量、生产设备、技术水平、施工组织、施工人员素质和气候（最佳浇灌气温为20~25℃相对湿度≥85％） * 请多多指教！共同切磋！ 谢谢在座各位倾听！ * 矿物掺合料是预拌混凝土必不可少的良材 掺矿物掺合料是节约水泥、降 低水灰比和水化热、降低碱含量，提高耐久性的有效措施。 但矿物掺合