绿都城项目媒体排期.pptVIP

* 绿都置业策划部 2006.6.29 项目的媒体广告策略是项目营销推广策略的最重要组成部分。 从总体来说 广告策略要以“低出高产”为原则 合理利用各方面的资源，以最低的广告投入取得最好的宣传效果，达到“效益－成本”最佳组合。 这就要求我们首先要根据不同媒体特点选择最优媒体宣传组合。 一、引言 二、媒体资源特点分析 杂志、单页、报纸夹页、网络等 其他媒体 ◆电视广告的投放侧重于项目推广的强势期，而在推广的开盘期开始就应占一定比例 ◆形象广告在市场公开发售期连续播放，广泛建立市场形象 ◆促销广告配合展销和相关活动进行，面对目标客户群体展开推广 电视广告 ◆电台广告的投放侧重于推广的集中爆发期 ◆配合相关活动进行，面对目标客户推广 电 台 ◆ 贯穿推广全过程，其中在预热期以大篇幅形象广告为主 ◆在市场导入期为纯形象广告的专题报道为主 ◆在市场预热期以软性宣传为主，配合相关主题软文进行形象建立，同时结合硬广告树立项目市场形象 ◆硬广告与软文搭配，配合相关活动的开展， 占领市场 报纸广告 ◆户外广告在项目导入期做好布置，以使项目抢先切入市场，树立初步形象 户外广告 媒体策略要点 媒体名称 三、郑州可利用媒体资源与本项目的结合 本项目一期的几个重要时间节点： 2006年9月1日 销售进场； 2006年11月30日 一期开盘； 郑州房地产市场可利用的媒体资源： 户外媒体、车体广告（包括候车亭等）、灯杆灯箱（沿街导示）、 报纸媒体（包括报纸夹页等）、电台电视台、直投杂志、网络宣传、 分众传媒等 根据不同媒体效果的差异，我们认为户外、车体、报纸媒体应该 占据推广的大头，是重点。而且在报纸媒体里面，以《大河报》影 响最大。 按照以上这些原则合理的分配媒体资源 （要充分的考虑本项目费用预算等方面的问题）。 推广战略思路：渗透性—轰动性—连续性。 四、媒体安排 根据资金计划安排： 至2006年12月，动态推广费用410万元（不包含户外和车体的费用）； 活动费用计划60万元； 媒体发布费用350万元； 上面所讲的媒体发布费用包括： 夹报、直邮、DM杂志费用； 电台广播费用； 网络广告费用； 报纸广告费用； 详细的费用预算如下： 夹报、直邮、DM杂志费用：50万元，详细安排略； 网络费用：按照计划，累计发布3个月； 每个网站费用约20000元/月； 选取6个以内郑州知名房地产网站发布； 网站累计发布费用约为35万元。 电台广播费用：选取两个知名广播电台，如90.0、交通广播等； 每个电台选取套播方案，包括专题讲座、冠名、 广告等，每个套播费用约12万元； 电台累计投入推广费用约为25万元。 报纸发布费用： 共240万元。 五、根据报纸的特点和效果安排投放计划 7.2万元 3％ 剩余可支配费用 7.2万元 3％ 其他报纸 7.2万元 3％ 郑州日报 7.2万元 3％ 经济视点报 7.2万元 3％ 河南商报 12万元 5％ 东方今报 60万元 25％ 郑州晚报 132万元 55％ 大河报 投放费用 投放比例 报纸名称 注：其他报纸指今日消费、百姓视点报、郑州广播电视报等。 六、媒体排期 2006年8月1日～8月20日 版面安排：3篇整版 媒体安排：《大河报》 传播目的：8月20日左右的新闻发布会 费用估算： 《大河报》 18万元 合计 18万元 2006年8月20日～10月1日 传播目的：销售部进场宣传 媒体安排：《大河报》、《郑州晚报》、《东方今报》 版面安排：9月7日，周四，《郑州晚报》整版 9月7日，周四，《东方今报》整版 9月8日，周五，《大河报》整版 9月13日，周三，《大河报》整版 9月14日，周四，《郑州晚报》整版 9月19日，周二，《大河报》整版 9月21日，周四，《大河报》整版 9月27日，周三，《大河报》整版 9月28日，周四，《郑州晚报》整版 9月28日，周