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练精兵 强素质 建设一流消防队伍 ****消防中队 二○**年*月 目 录 一、基本概况…………………………………………………01 二、创建标准条件……………………………………………01 三、自评结果…………………………………………………03 四、所做的主要工作…………………………………………03 （一）创先争优，切实提高党员干部队伍素质……………04 （二）突出“三个强化”，努力提升职工队伍战斗力 ……06 （三）狠抓“三项业务”，确保辖区消防平安 ……………08 （四）精细“四化”管理，不断提升基础管理水平………10 （五）建设“家文化”，构筑和谐团队 ……………………13 五、存在的不足和下步打算…………………………………15 一、基本概况 ****消防中队现有人员**名，其中干部**名，党员**名，职工**名，队员**名。中队主要负责****、****、****及**电力公司等单位的灭火救援、社会救助、防火检查和工业动火监护等任务。2009年荣誉获得**“先进保卫组织”、****“5S”管理一流队伍、****文明建设先进集体等荣誉称号。 今年以来，共出火警20次，火灾保护物资价值355.7万元；组织消防安全检查8次，工业动火现场监护20次，开展社会救助9次，举办了消防志愿者培训班3期，圆满完成了各项工作任务。 二、创建标准条件 （一）有一个团结务实、勇于创新的好班子。以争创“四强四优”活动为载体，切实加强班子建设，认真落实党员“三先”工作制度，党员干部以身作则、身先士卒，表率作用明显增强。 （二）有一支业务素质高、作风过硬的职工队伍。以开展“创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为契机，切实加强基本功训练，职工队员业务精、作风硬。 （三）有一套好的管理制度。全面落实以岗位责任制为中心的各项管理制度，规范岗位操作流程，实现了军事化、标准化和规范化管理。 （四）有一个好的激励和约束机制。完善绩效考核分配方案，激发了干部职工的执行力、创新力。认真加强民主管理，职工的工作积极性明显增强。 （五）有一个好的工作生活环境。“家文化”建设深入人心，后勤保障工作及时有力，创造了和谐稳定的工作生活环境。 （六）实现了好的经济效益和社会效益。全面完成各项指标，灭火救援、工业动火监护、社会救助等任务完成出色，受到了***和上级业务部门的一致好评。 三、自评结果 经过认真自评，综合管理指标达到Ⅱ类考核标准（见附表一），经济技术指标达到Ⅱ类考核标准（见附表二），符合优秀基层队参评资格指标与标准。 四、所做的主要工作 今年以来，我们以“创先争优”和“比学赶帮超暨精细管理年”活动为契机，深入开展“达标、创优、争金、夺银”活动，“三基”工作水平得到了明显提升。 （一）创先争优，切实提高党员干部队伍素质 一是积极争创“四强”党支部，构筑坚强堡垒。抓好理想信念、党性党风党纪、廉洁从业、形势任务等四项专题教育，通过党课、集中学习、廉政信箱和讨论交流等方式，重点学习了相关政治理论和制度规定，党员干部的理论素质得到明显提升。结合形势发展要求和中队建设实际，支部紧紧围绕如何加强基本功训练、提升队伍战斗力，认真研究确立了“练精兵、强素质”的工作主线，要求党员干部立足本职当先锋、做模范，做到平时工作看出来，关键时刻站出来，危急时刻豁出来。 实际工作中，我们严格落实民主集中制、群众工作、“三先”工作和干部责任追究等四项基本制度，紧紧围绕队伍建设和防灭火中心工作，深入开展“党员示范岗”和党员责任区活动，切实加强廉洁从业监督，党支部的政治引领力、推动发展力改革创新力”管理措施，对办公用具和宿舍物品摆放实行了统一定置，每周一次大扫除，每月一次大检查，做到宿舍和办公室等卫生清洁、窗明几净，床铺、被褥、生活用具等摆放统一标准、整齐划一；严抓警容警纪管理，每天出早操时对队员的着装等情况进行检查，每月组织一次警容警纪检查，并在月度考核中兑现，保证了警容风纪严谨规范；严抓作训管理，认真落实作息时间表和月度训练计划，每天进行检查，做到纪律严明、行动统一。承担灭火救援任务的战斗班通过加强军事化管理，战斗力明显增强。特别是今年5月份在处置井喷战斗中，他们始终冲在最前沿，三天两夜不下井场，以精湛的业务和顽强的作风赢得了局领导的高度评价，他们称赞“消防中队是一支英雄的队伍”。 二是设备管理标准化。我们始终坚持像爱护自己的眼睛一样爱护设备器材。首先对现有的设备操作规程和制度进行修订完善，确保管理有依据，操作有标准。规范设备操作行为，狠反低标准、老毛病、坏习惯，做到设备管理无缝隙。认真抓好设备交接管理，参照公安消防设备管理相关标准，建立了以“六交六接”为主要内容的消防战备车辆交接制度，把消防泵的维护保养和随车器材完好率纳入交接项目，并认真落实设备巡回检查制，坚持每天由值班干部带队进行监督