餐饮部经理岗位职责 - 副本.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
餐饮部经理岗位职责 - 副本

Department 部 门:餐饮部 Job Title 岗位名称:餐饮部经理 Res. To 隶 属 于:餐饮部总监 Order To 指 挥 到:副经理、主管、文员、预定主任 Shift 班 次:行政班 Working Hours 工作时间:8:00~17:00 Job Duty 工作职责: 1. 在餐饮部总监的直接领导下,全面负责餐饮部的日常服务管理工作; 完成上级交办的其它任务。 Job Contents 工作内容: 1. 接受上级领导指示参加酒店例会,听取领导布置工作,汇报部门工作,完成上级交办的其它任务,接受上级及酒店相关部门的检查与评估。 2. 部门内部管理工作: (1) 协助餐饮部总监组织制订和修缮餐饮部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及各项规章制度; (3) 组织制定餐饮部工作计划; (4) 组织召开部门例会; (5) 审批制定部门表格、领用单和排班表等; (6) 根据酒店工作需要,对任命、授权和调派人员、向部门总监推荐合适人选; (7) 定期与部门内副经理、主管和领班沟通; (8) 定期组织部门内人员进行业务培训和企业文化学习; (9) 直接督导部门管理人员的服务态度及工作质量,部门物资管理; (10)定期分析和总结部门工作的成绩和问题; (11)组织部门创新,评优; (12)整理、上报和落实酒店、部门发现的问题并及时予以整改; (13)处理突发事件。 3.协作其它部门:(1)与各部门协作,满足客人用餐需求; (2)与营销部配合,确保各团队和大型会议的用餐接待任务圆满完成; (3) 与财务部协作,做好挂帐和收帐的管理工作; (4) 与厨房协作,做好上下沟通工作、及时协助推销特色菜及积压菜品,降低菜品损耗; (5) 接受质量管理部的检查并进行整改,协调处理部门之间的纠纷; (6) 落实外部门对餐饮部提出的其它工作要求。 4. 对客服务管理: (1) 掌握预订情况和当天客情,负责VIP及重要团体用餐的迎送工作,督导并检查VIP客人及重要团体用餐的接待服务,(2) 保证提供优质的个性化服务,对重要的客户定期回访; (3) 及时答复客人提出的意见及建议; (4) 落实客人遗留贵重物品的处理; (5) 处理客人对本部门的投诉,及时上报; (7) 处理其它涉及客人的突发事件,及时上报。 6. 自我管理: (1) 根据部门要求制定个人每月工作计划,并报餐饮部总监审定; (2) 按照计划和实际工作要求组织部门相关培训; (3) 参加相关资格认证考试; (4) 完成部门“创新”、“用心做事”的指标 (5) 定期自我总结,针对管理中的不足进行总结,并接受上级检查。 工作项目核检表 项 目 内 容 及 要 求 接受上级领导指示 参加酒店例会;参加每日部门例会;汇报本部工作情况,言明工作进展、存在问题及原因分析、拟定采取的对策;听取部门的工作指示。 部门内部管理 2. 主持部门工作例会 (1) 主持每日部门班前例会,向二级部传达酒店和部门例会精神及内容; (2) 听取副经理汇报,研究问题,拟定措施,明确期限,落实责任; (3) 在例会上布置工作重点要求并落实责任人。 3. 召开部门沟通会 (1) 每月组织一次部门沟通会,了解基层情况,发现问题,落实解决措施; (2) 将沟通会纪要上报部门,将需改进或落实的工作汇报上级; (3) 将沟通会结果及时反馈给员工;。 4. 检查与评估 (1) 对副经理的工作进行检查; (2) 检查总监、副经理、主管检查出的问题是否已经整改落实; (3) 检查的方式分为常规检查、例行检查和暗查; (4) 审核各班组使用的各种表格,(5) 如工作交接班表、员工日考评表、工作记录本、部位质量检查表、表扬和批评表等表格; (6) 组织各班组员工的培训; (7) 定期组织员工对酒店企业文化进行学习。 5. 对“创新、合理化建议”的落实 (1) 将合理化建议在汇报后上交酒店并接受酒店审核; (2) 责成有关人员对拟采取的合理化建议进行落实并接受酒店的审核。 6. 进行业务考核和评优活动组织 (1) 参与本部员工业务考核工作; (2) 设立各种可以激励员工的荣誉称号,(3) 报餐饮部总监审定、备案; (4) 督导本部各种“先进”的评选,并将评选结果报餐饮部总监审定、备案。 与其它部门协作 7. 参加营销‘一会一案’ (1) 听取营销部关于大型会议和团队的接待方案,掌握餐饮接待方面有关信息; (2) 听取对各二级部接待服务方面的建议; (3) 发表个人意见,与参加会议者讨论; (4) 负责对会议最终确定的方案中关于餐饮部部分的组织落实。 8. 配合工程部和管事部工作 (1) 配合工程部和管事部共同做好对各餐厅的装修、各种设

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档