劳务管理规定-中阿公司国际工程管理.docVIP

附件_6 中建（阿尔及利亚）劳务管理规定 劳务管理模式 鉴于海外工程承包所需劳务人员属于稀缺资源，调配周期长、管理难度大，甲方要求乙方采用直接管理劳务的方式实施项目，即乙方直接与工人签订劳务用工合同、直接管理工人并且直接对工人结算。 若乙方由于自身原因不采用直接管理劳务的方式，而是选择成建制劳务分包，乙方必须全过程监督其劳务分包选择和管理工人的工作，而不得以包代管。一旦乙方的劳务分包不能胜任劳务管理工作或者不能兑现对工人的承诺，乙方将直接承担所有对劳务的管理责任。 劳务用工合同/劳务分包合同 乙方必须在工人出国至少三周之前与其签订劳务用工合同。乙方必须使用甲方提供的劳务用工合同范本（见本合同附件），并且不得对范本的的实质内容进行修改，也不得违背范本中的相关规定。若乙方根据实际情况需要对范本中局部内容作调整，必须事先书面报甲方审批。乙方对其所有派往阿尔及利亚的工人应该使用同一个劳务用工合同范本。 若乙方选用成建制劳务分包，则在乙方和劳务分包的合同中应明确劳务分包和劳务人员的责权关系、工作时间、劳务价格、计价（结算）方式以及相关福利待遇等。乙方应作为见证方在劳务分包与劳务人员的劳务用工合同上签字。 人员计划 乙方需根据本分包合同施工内容、工期要求及编制的施工进度计划等资料提出工种配置方案及人员进场计划，该计划须经甲方项目组批准。但甲方的批准丝毫不免除乙方的任何合同责任。乙方作为一个有经验的承包商，应有预见性地安排各工种人员计划，并有足够能力及时调配其自身劳务人员，而不得以此为理由向甲方提出任何索赔。 甲方有权根据现场实际进展情况要求乙方增加、减少现场劳务人员的数量或更换劳务人员，乙方必须在规定时间内予以满足，否则，甲方由此遭受的损失将全部由乙方承担。同时，甲方保留组织第三方实施的权利，此种情况下发生的所有费用全部由乙方承担。 劳务选择标准 乙方应保证所使用的劳务队伍或雇佣的劳务人员是在其注册且长期合作或使用的工人。 乙方派出的全部劳务人员应政治思想合格、身体健康、技术熟练，如不能胜任国外工作，必须服从甲方更换要求的决定。 工人派出前，乙方必须对其进行严格的考核、选拨和培训，绝不允许乙方委托劳务中介公司招聘。为防止冒名顶替、滥竽充数，甲方保留在派遣前考核的权利。 如乙方选择国内成建制的劳务队伍，乙方须在与劳务队伍签订劳务分包合同前向甲方提交劳务队伍的详细资料供审批，此种审批不减轻乙方任何合同责任。乙方应参与其劳务分包选择劳务人员的工作，决不允许乙方将劳务以包代管。 乙方应服从当地政府制订的劳动用工制度，负责招募相应比例的当地工人，当地工人由乙方直接使用和管理并承担与之相关的所有费用。 收费 任何单位和个人均不得对劳务人员收取抵押金或同类性质的费用。若乙方认为有必要，可以收取用于劳务人员自身的前期准备费，但金额不超过12,000元人民币。其中2,000元用于应由工人自己负担的国内所发生的各种费用，如报名费、考试费、体检费、护照费、国内签证费、制装费、手头工具费、国内保险费、国内交通费、机场建设费等。其中10,000元用于购买机票及国外办理证件的费用。乙方的每笔费用支出要清晰、透明，并向工人出具发票和收据。除其它有特别规定外，此10,000元收费需要返还。 人员派出 甲方协助办理反签证、签证及购买机票等手续。乙方应根据本合同条款规定，需提前三个月将派出人员名单（包括姓名、工种、出生日期、派出单位和护照号码等信息）提交甲方，并通过其国内总部将人员护照送交甲方国内总部。机票费和手续费等有关费用由乙方承担。 反签证和签证手续复杂、操作程序多，一旦获得签证，乙方人员必须在规定时间内赴阿。若由于乙方计划不当或其它自身原因导致已经获得签证的人员无法赴阿，甲方有权对乙方实施罚款。 现场劳务管理 工作安排。乙方应为其劳务人员提供必要的工作条件，合理组织施工，提高工人劳动效率，防止因管理不当使工人出现停工或窝工现象。 未经允许的工作。未经甲方书面允许，乙方不得组织其劳务人员到非甲方签约的项目上工作，乙方也必须采取严格措施防止其劳务人员非法打工。出现此类情况，甲方有权对乙方实施罚款。 住宿。乙方应自费为其劳务人员提供和维护必要的住宿，除非另有规定，条件不得低于本地区同类企业的现行条件，并且必须符合当地有关规定。 健康与安全。乙方应自费采取适当的措施，以保证其劳务人员的人身安全和健康，并与当地治安部门和卫生部门协助并按其要求，在整个合同期间自始至终在住宿区和工地，确保配备治安保卫及医务人员、急救设备、备用品和适当救护服务，并且采取措施安排以预防传染病，并提供所有福利及卫生条件。 酒精饮料或其它禁品。乙方除根据当地法令、规定及暂行条例外，不得进口、销售、给予、以货交换或以其它方式转让任何酒精饮料或其它禁品，也不能允许或容忍其劳务分包进口、销售、赠与、以货交换或