现代设备维护管理技术3培训材料.pptVIP

要分析以下一些和设备利用率有关的因素： 1)什么是关键设备? 2)近似的利用率评估。 3)对关键设备零部件故障模式和维修项目进行评估。 4)选择适当的维修模式。 5)编制单台设备维修计划。 6)编制成套设备的维修规划。 如何做出ACM维修规划？ 《现代设备维护管理技术》 1、由于需要维修数据、故障模式作为支持，这个模式更需要加强对设备的了解，加强对设备维修数据统计纪录。 2、由于需要选择以监测为主的视情维修、以改进设计为主的改进维修、以充分利用生产空隙为主的机会维修以及传统的定期维修和事后维修，无论从管理上还是技术上，都需要更多的技巧和经验。 以利用率为中心的维修体制需要两方面的条件 《现代设备维护管理技术》 以设备整个寿命周期内的可靠性、设备有效利用率以及经济性为总目标的维修技术和资源管理体系。 内涵： 维修范围的全面性——对维修职能做出全面的要求； 维修过程的系统性——提出一套发挥维修职能的质量标准； 维修技术的基础性——根据维修和后勤工程的原则，以维修技术为工作的基础。 （三）全面计划质量维修TPQM (Total Planning Qualitative Maintenance) 《现代设备维护管理技术》 TPQM于1989年在美国提出，是一种维修管理的新概念。 与TPM虽然有着相似的总目标，但侧重点各不相同。 TPQM强调质量过程、质量规定和维修职能的发挥。 重点在于选择最佳维修策略，然后有效的运用这些策略达到高标准的质量、安全、设备可靠性、有效利用率和经济的资源管理。 《现代设备维护管理技术》 TPQM提出维修职能的10项要素，然后对这些要素实行综合的、一体化的、整体性的管理。也就是说，其中一个要素改变了，其它相应要素也应随之变化，以保持过程的整体性。 TPQM维修职能的10个要素 《现代设备维护管理技术》 TPQM的实施过程是计划--实施--检查--调整PDCA的的循环过程。 目标是为了达到规定的质量体系标准。 过程应有明确的界限，过程中要不断进行评价，要对过程加以合理调整，维修职能的10项要素要融合在整个过程之中。 《现代设备维护管理技术》 TPQM实施过程的组成单元 1)管理单元。对维修职能、目的做出规定，提出总目标和分目标，提出设备使用与维修的基本规定，设置组织机构，提出人员安排，提出有关维修职能和实施过程的所有方针、政策和程序。 2)选择单元。规定维修数量、范围，制定设备组态，划分系统层次结构，确定关键设备，提出维修管理要求。 《现代设备维护管理技术》 3)开发单元。通过以可靠性为中心的技术，寻求系统临界状态，确定所有维修项目的寿命周期。 4)实施单元。将维修任务变成可执行的控制安全、质量和性能的工作程序。 5)执行单元。对维修活动实千示计划、进度安排和有效的控制。 《现代设备维护管理技术》 6)评价单元。对维修过程和结果进行评价，不断改进。 7)反馈单元。为改进工作提出方法、措施。 《现代设备维护管理技术》 虽然TPQM和TPM有着相似的目标，但企业不可能等自己的每个成员都对维修工作感兴趣以后才实施维修。 TPQM不否定启发工人的自主维修，但其更依赖于一个良好的程序和组织。通过这种维修程序的实施，不断培养维修人员对维修工作的积极态度。 《现代设备维护管理技术》 随着企业设备不断朝着大型化、高速化和自动化方向发展，设备在生产上的重要性日益增大。如何使企业的生产活动适应市场形势的变化，成为一个课题。 （四）适应性维修AM（Adaptive Maintenance） 《现代设备维护管理技术》 从设备管理方面看，随着产量的变化、设备劣化的发展、诊断技术的进步及周围各种条件的变化，其体制、方式、方法也应作适应性的变化。 为此，以日本某些钢铁企业为首，提出为迎接21世纪挑战的适应性维修AM的概念。 《现代设备维护管理技术》 AM核心——把综合费用降到最低 适应性维修 以综合费用最低为目标，综合生产、设备劣化、诊断技术的进步等各种因素来制定维修策略的管理模式。 综合费用= 维修费用+生产损失 《现代设备维护管理技术》 根据设备综合费用曲线，可以在事后维修和状态维修之间选择最佳维修模式。 把设备故障造成的生产损失、维修费用定量化； 确定综合费用的经验公式或理论公式； 确定能够反映不同时期的环境、条件变化因素。 准备工作： 《现代设备维护管理技术》 适应性维修的实现条件为： （1）可实现不同维修方式费用的度量、生产损失的度量； （2）计算机系统和相应的数据搜集及计算机软件的完善。 适应性维修的管理系统 《现代设备维护管理技术》 强调以设备的可靠性、设备故障后果，做为