现代设备管理研究报告.pptVIP

评标方法(续) 3，以寿命周期成本为基础的评标方法 指在标书报价的基础上考虑运行期年限的各项费用和设备残值的方法。此法适用于采购整套厂房，生产线，生产设备，车辆等在运行期内的各项后续费用(如零配件，油料，燃料、维修费用等)很高的设备等。 4，专家评分法 指专家从投标方信誉，业绩，能力，技术条件，报价等方面制定评分标准，并独立评分的方法。 商务评标 审查内容 投标书的完整性； 投标保函的正确，有效； 经营范围； 授权书是否齐备； 银行资信是否合格； 经营情况，财务状况是否正常； 合同条款有无重大偏差； 价格的评估。 技术评估 技术的先进性、成熟性、兼容性 技术的完整性、一致性 技术参数的附和性 国内，国际的销售业绩 交货期 备件供应及培训、售后服务 技术谈判 定义: 指招投标双方就有关技术和设备的名称，型号，规格，技术性能，质量，试生产验收，培训等问题进行商谈的过程。 目的: 招标方进一步了解投标方情况 搞清设备是否符合要求 澄清投标书的疑点和问题 技术谈判（续） 步骤： 准备——洽谈——签约 内容： 明确产品的技术要求； 明确投标方必须提供一切有关的技术数据和技术资料； 明确技术服务； 确定培训招标方技术人员； 明确设备的安装调试、验收内容和各自的责任以及处理方法。 商务谈判 指对合同双方的权利和义务，包括设备的数量和质量、价款、履行期限、地点和方式、违约责任、售后服务等内容招投标双方进行商谈，达成共识并形成记录的过程。 设备管理观念和运作方面存在误区 1，设备现代化管理的全过程， 全系统被割裂开，只强调设备维 修保养，忽视设备前期管理； 2，不重视设备使用，维护 保养和维修过程的经济性； 现代设备管理 广州大学 张翠凤 目录 一、现代设备管理模式 1、后勤学（Logistics） 2、设备综合工程学（Technology） 3、全员生产维修（TPM） 4、以可靠性为中心的维修（RCM） 5、适时管理（JIT） 二、企业设备管理热点 1、设备租赁 2、设备招标 3、维修费用 4、设备技术经济指标 三、济南将军烟草集团设备管理模式创新 1、综合一体化目标 2、两大管理理念 3、三项管理规范化 4、四项连锁保证体系 四、宝山钢铁集团公司维修策略的探索与实践 1、设备维修管理的重心转移 2、设备维修方式的发展阶段 3、预知维修为主、多种维修方式并存的维修摸式的探索与实践 后勤学 1，定义：后勤学是为了支援目的，计划和实施有关需求，设计，供应， 维持各种资源的经营管理，工程学以及技术性工作的方法和科学。 2，特点 ? 以追求产品，机构，程序，设备等周期性成本的经济性为目的； ? 使产品，机构，设备等从出厂经过流通到使用者手中为止的整个过程 的实际总成本减少到最低限度，并达到最适宜的有效程度； ? 强调装备的可靠性和维修性； ? 着重于全过程的后勤学支援； ? 是综合了经营管理，工程学及其他技术科学学科的技术方法的一门综 合工程学。 3，后勤学强调预防维修和故障维修并重。 4，后勤学应用范围极广，它的使用范围涉及各种资源的整个周期过程， 包括系统管理，系统设计与开发，生产支援，流通过程的管理与服务。 设备综合工程学 1，定义：设备综合工程学是管理，财务，工程技术和其他各种应用于有形资产的实际作法的结合，它所追求的是经济的寿命周期费用。 2，特点： ? 以追求设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高为目的； ? 从工程技术，财务经济和组织管理三方面对设备进行综合管理； ? 强调研究设备的可靠性与维修性； ? 用系统论观点对设备进行一生管理； ? 注重设备的设计，制造，使用，费用的信息反馈。 3，87年我国制定的“设备管理条例”，体现了设备综合管理思想与我国企业实践的结合。 4，设备综合工程学对传统的设备管理观念有很大的冲击，引起全世界关注，在我国企业得到广泛的推行。 全员生产维修（TPM） 实行全员生产维修（TPM）可使企业获得良好的经济 效益和社会形象，并能够以其优良的产品品质和市场竞争 力取信于全世界。 TPM旨在通过改善人和设备的素质来改善企业的素质， 从而最大限度地提高