系统思维培训材料.ppt

案例：日本人的长寿之谜 1、 2、 3、 中立思维训练 法庭辩论的例子： 证人：他凌晨6点半回家，他整夜都在玩牌。 律师：你看到他昨天夜里玩牌了吗。 证人：没有，但是他几乎每天都是这样的。 律师：请你之说你看到的。 证人：他昨天凌晨六点半回家。 请描述：年轻女孩中吸烟者越来越多？ 直觉思维训练 相信我们的直觉 直觉是经验的积累 承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发挥优势。 否定思维训练 不要盲目的乐观 我们要发现潜在的问题 * 国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 讲师：李建民 北京国富管理咨询有限公司 高级咨询师 国富经济研究院 研究员 职业化系列培训之 　　　　　　　系统思维 　　　　　 理念、思想、工具、方法、技能本是“死”的，如何让其“活”起来，让其真正产生效益，决定于您机用的水平，而机用的水平则决定于您的思维能力——思维力！ “思维的质量决定我们未来的质量。” 爱德华?德?波诺 就任总理答中外记者问： 知难不难，迎难而上，知难而进，永不退缩，不言失败。” 思维的效用 思维的四大层次 层次 定义 理解 自觉 检验思想、情绪及行为 发掘过去的经验 过分强调失败的创伤 良知 明辨是非，遵循正直 是我们做事的指引 想象力 超越现实及经验的思考 是我们突破极限,发挥无限潜能的工具 独立意志 不受外力影响的行动 是执行想象力所带来的决心 良知 迟到虽然不会扣我的奖金，但我觉得迟到会影响别人。 我迟到和别人有什么关系！ 主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点…… 被动消极—— 这实在令人生气！因为塞 车我无法按时到，我已经 起床够早的啦… 自觉 你不能样样顺利，但你可以事事尽力 仓促下结论: 这架飞机往哪边飞? 我们的习惯？ 情感与理性 思维的误区 幼儿访谈节目： 一个孩子谈自己的理想 我们总是凭经验去判断他人的行为和言行。 神对一只猴子说：“可怜的猴子，你在猴王争霸赛中被打败了，你将被赶出猴群，独自流浪，不但食物不好找，而且还随时会受猛兽袭击，将过很艰难的生活。为了拯救你，我要将你点化成人。”猴子非常感谢。 神又问：“成为人类后，你最想干什么？” 猴子严肃地说：“拿猎枪打死现在的猴王，夺回王位，让所有的母猴子都做我的王妃。” 请问：猴子的思维有什么特点？ 思维的特点 我们总是用一个原因去解释一个事实。 所以我们难以解决问题。 例子： 为什么上班晚了？ 为什么不能按时出图？ 讨论： 中学生自杀问题 清晨锻炼问题 如何站着高处看问题 什么是系统？ 动物的门、纲、目、科、属、种 如何看待：今年我们设计额增加了30%。 战争的胜负：诺米尼 只有从全局看，我们才能获得评判的标准 工作和生活都是一个有机的整体，不是1+2那么简单 例子一：大宅门的王爷的哀叹 例子二：林彪打锦州 例子三：我们的投标出图 Defining Thinking Method 系统问题还是个人问题 常见问题还是偶然问题 大事还是小事 急事还是缓事 新问题还是老问题 原则事项还是弹性事项 … 浇花的案例 基础思维： 二级思维： 高级思维： 首先要有结构思维 责任， 一、一定要指向明确。 二、问题分析型：鱼头在左；对策型，鱼头在右； 三、大主因中性词描绘，次因必须有价值判断 四、一般从人、事、时、地、物等基本角度出发 五、重点事项重点标注。 练习： 1、项目拖期的主要原因 2、大家为什么都爱做公建？ 其次要有目标思维 人们总是由于关注细节而忘记了目的。 案例： 两个猎人射大雁 其次要有目标思维 请您思考： 1、奖金分配 2、员工矛盾 其次要有转换思维 * 国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 * * * * *