项目管理“三重一大”集体决策规章制度.docVIP

项目“三重一大”集体决策制度 “三重一大”集体决策制度，是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定。 （一）主要内容 1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实； 2.党建思想政治工作中的重大问题； 3.施工生产计划、项目施工方案的制定和调整； 4.项目相关预算的制定和调整，决算法人审定； 5.项目部机构调整、管理干部的使用、任命、调离、一般人员的招聘与使用。 6.劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分包工程的数量、单价、总价的确定；劳务队伍的验工计价和末次清算。 7.机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等的供应商的选择、采购、租赁及大宗废旧物资的处理方案。 8.项目规章制度、改革措施的制定、修改和废除。 9.项目作出的奖惩事项，评先和评优。 10.工资奖金等涉及员工切身利益的政策制定和调整。 11.党风廉政建设中的重大问题、重大案件涉及党纪政纪的处理。 12.项目出现的责任事故、突发事件的处理。 13.项目领导班子的自身建设、领导班子成员的工作分工。 14.项目参加公司党代会、职代会代表候选人的推荐。 15.项目办公费、招待费、电话费及购买礼品、纪念品等制度的制定。 16.工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付；内部有关资金的调配和划拨。 17.项目领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。 （二）议事规则 1.认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化和制度化。 2.凡需集体决定的事项，任何人不得以任何理由和形式替代。 3.一般应通过召开党政联席会议或党工委（总支、支部）扩大会议的形式集体讨论决定。党政联席会或党工委（总支、支部）扩大会议一般由项目班子成员参加，必要时可扩大至相关职能部门负责人。出席人数达到或超过应到会人数的1/2，会议表决有效。应坚持少数服从多数的原则。会议要有完整的记录，会议记录和会议形成的决议要由参加会议人员共同签字。 4.在讨论与本人利益相关的议题时，本人应主动回避。 5.会议决定的事项，必须明确实施落实部门和责任人。 6.尚未公开的会议决策和会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员责任。 7.“三重一大”事项决策的情况，需要下发的，应以文件或会议纪要等形式下发，并存档备查。 8.在重大问题上需要向上级请示汇报的要及时向上级党组织请示汇报，需要批复的待上级批复后实施。 （三）组织实施 1.项目集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。 2.项目集体决定的大宗物资、设备采购，按国家规定或企业规章制度需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果报上级相关部门。 3.项目集体决定的事项，项目成本、财务等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出整改建议。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面