项目例会规章制度.docVIP

一、项目部例会制度 1、目的 便于项目部例会程序化，提高会议效率。 2、范围 对公司项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。 3、责任 项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科，根据项目需要参加项目协调会议。 4、开会时间，所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态； 5、周工作总结： （1）会议安排： ① 召开时间：定在每周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。 ② 召开地点：综合办公室。 ③参加人员： 建设单位：（公司领导、项目现场代表）； 监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）； 施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。 ④ 会议计划时间：计划每个部门发言时间15分钟，项目经理总结15分钟，会议时间1.5小时. ⑤会议由工程部主持 （2） 会议内容： ① 各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。 ②项目部各科室负责人汇报上周工作完成情况和计划下周工作（重点事项）；提出需要协调的事项，各科室成员补充本部门内容。 ③项目经理对各项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。 ④ 传达公司有关指示。 各施工单位汇报本周计划完成情况及下周计划、提需要建设单位或监理单位解决的问题。 项目部把周报表(包括本周实际进度情况、完成工程量及造价、本周计划未完成的原因、下周计划进度及需要解决的问题、其它需要说明的问题等)报到建设单位工程部 ⑤做好记录和整理会议内容。 6、 月工作总结： （1） 会议安排： ① 召开时间：定在每月第一周的周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。 ② 召开地点：综合办公室。 ③参加人员： 建设单位：（公司领导、项目现场代表）； 监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）； 施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。 ④会议计划时间：计划每个部门发言时间20分钟，项目经理总结20分钟，会议时间2小时. ⑤会议由工程部主持 （2） 会议内容： ① 各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。 ② 项目部各科室负责人汇报上月工作完成情况和计划下月工作（重点事项）；提出需要协调的事项；各科室成员补充本部门内容。 ③ 项目经理对项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。 ④传达公司有关指示。 ⑤员工内部业务及思想交流、探讨。 ⑦记录和整理会议内容。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！