运行部培训管理规章制度.doc

2 培训管理制度 适用范围 本标准规定了运行部各专业运行人员培训项目及相应的奖励与考核。 目的 为了提高运行部各专业运行人员的技术业务水平和整体素质，进一步加大运行培训管理力度，以保证我公司发电机组安全经济运行，确保集团公司下达的生产指标的顺利完场，特颁布《运行部培训管理制度》。 一、培训计划的制定 1.运行部各专业根据现场运行系统、机组设备的实际状况、员工专业技术水平及公司发展的需要，制定月培训计划。 2.各专业培训计划每月1日前上报至运行部培训专工，汇总后发布。 培训项目及要求 岗位培训 1.1.岗前培训：新入职中柬籍员工上岗前必须经过公司、部门、值（班组）组织的三级安全教育培训，建立安全培训档案，考试合格后方可上岗。 1.2.转岗培训：转岗人员上岗前必须经运行部组织转岗培训，考试合格后方可到新岗位工作。 1.3.升岗培训：凡由低岗位升至高岗位的运行人员，必须经过部门组织的培训，或由升岗运行人员通过自学，经部门考试合格后方可上岗。 制度培训 2.1.新入职的中柬籍员工经过安全培训后分配至值（班组），由值（班组）组织公司部门各项规章制度培训，经部门考试合格后方可上岗。 2.2.制度培训的监督与考核规定等同于安全技术培训工作。 3.常规培训 3.1.技术问答：运行部各值（班组）每轮班出一次技术问答，答题人数为除休探亲假的员工。 3.2.事故预想：运行部各值（班组）根据当班特殊运行方式，根据本岗位工作情况，接班后1小时内做出事故预想，每班\1人次。 3.3.反事故演习：运行部各值每月进行一次事故演习，公司每季度进行一次反事故演习，运行部以值为单位全员参加。 3.4.安全活动：运行部各值（班组）每轮班组织一次安全活动并记录，活动内容为公司文件指示精神、事故快报、事故预案、规章制度、部门管理制度，每个班组成员应了解活动内容并签字。 4.专业技术培训 4.1.集控专业全能值班员培训 4.1.1.每月1日，由运行部各专业专工出全能值班员培训计划，上报运行部培训专工，汇总后发布，月末考试,根据考试成绩给与适当的奖励和考核。 4.1.2.每个中班上午进行仿真机培训，每两个月组织一次仿真机比赛，根据比赛名次给与适当奖励。 4.1.3.每轮班根据现场运行系统，背画一张系统图，背写一张操作票；每两个月进行一次操作票、系统图比赛，根据比赛名次给与适当奖励。 4.1.4.值内针对员工所学专业情况，进行现场模拟培训。侧重跨专业就地查系统、现场模拟操作演练，部门每月抽查2次培训情况。 4.1.5.参加全能值班员培训人员包括运行部集控专业中柬籍员工。 4.2.脱硫、化学、燃料运行专业中柬籍员工培训 4.2.1.每月1日由专业专工出培训计划上报运行部培训专工，汇总后发布，月末考试，根据考试成绩给与适当的奖励与考核。 4.2.2.每轮班根据现场运行系统，背画一张系统图，背写一张操作票；每两个月进行一次操作票、系统图比赛，根据比赛名次给与适当奖励。 4.2.3.柬籍巡检员进行现场模拟操作培训；侧重现场系统了解、设备巡检项目、现场模拟操作演练，部门每月抽查2次培训情况。 4.2.4.燃料专业柬籍员工大多数是新入职员工，由于语言障碍，严重影响了培训效果。运行部出台了“运行部燃料专业巡检岗位师带徒活动方案”，此方案由专业专工与培训专工监督执行。每月每班组部门抽查1次，根据各班组培训效果，对师徒双方给与适当的奖励与考核。 技术讲课 5.1.每月初各专业专工制定讲课计划上报培训专工，汇总后发布,每月末将培训结果以表格形式反馈至运行部培训专工汇总。 5.2.每月组织2次专业技术或仿真机讲课。 5.3.每月组织2次两票管理制度或安全措施、措施恢复及注意事项讲课。 三、奖励与考核 1.每月1日前运行部各专业专责未按时上报培训计划、培训专责未按时汇总发布，考核20美元。 2.运行部经理、经理助理抽查发现培训专责、挂靠各值（班组）专责每月未按时抽查各专业值（班组）常规培训及专业技术培训情况，考核20美元；各专责未抽查考核50美元。 3.新入职中柬籍员工未进行三级安全教育或未建立安全培训档案，考核安全专责、值（班）长30美元。 4.安全专责、培训专责及各专业专责每月未完成安全或专业技术讲课考核20美元。 5.新入职中柬籍员工、转岗员工、升岗员工培训不合格，上岗前考试不合格，考核培训专责、值（机班）长及本人30美元。 6.每月25日前培训专责、挂靠各值（班组）专责抽查常规培训情况，当月受培训人数和次数不足，值（班组）常规培训台账字迹潦草、应付了事、内容不全，安全活动签字人数不足，考核30美元。 7.每月10日前，培训专责、挂靠各值（班组）专责抽查上个月各值（班组）背画系统图、背写操作票次数及培训效果，成绩低于60分考核被抽查人员30美元，同时关联值（机班）长责任。 8.每月