设备机械管理规章制度.docx

施工设备机械使用管理制度一、“三定”制度三定制度是指在机械设备使用中定人、定机、定岗位责任的，三定制度把机械设备使用、维护、保养等各环节的要求都落实到具体人身上是行之有效的一项基本管理制度。三定制度的主要内容包括坚持人机固定的原则，实行机身负责制和贯彻岗位责任制。人机固定就是把每台机械设备和它的操作者相对固定下来，无特殊情况不得随意变动，当机械设备在企业内部调拨时，人随机走。机长负责制，对于操作人员按规定配两人以上的机械设备，应任命一人为机长，全面负责机械设备的使用、维护、保养和安全，若一人使用一台或多台机械设备，该人就是这些机械设备的机长，对于无法固定使用人员的小型机械，应明确机械所在班组长为机长，即企业中每一台机械设备都应明确对其负责的机长。岗位责任制包括机长责任制和机组人员责任制，并对机长和机组人员的职责作出详细和明确的规定，做到责任到人，机长是机组领导者和组织者，全体机组人员都应听从其指挥，服从其领导。（1）三定制的形式根据机械类型的不同，定人、定机有下列三种形式。1、单人操作的机械，实行专机负责制，其操作人员承担机长职责。2、多班作业或多人操作的机械，均应组成机组，实行机组负责制，其机组长为机长。-3、班组其间使用的机械以及一些不宜固定操作人员的设备，应制定专人或小组负责保管和保养，限定具有操作资格的人员进行操作，实行班组长领导下的分工负责制。2、三定制度的作用1、有利于保持机械设备良好的技术状况，有利于落实奖罚制度。2、有利于熟练掌握操作技术和全面了解机械设备的性能特点，便于预防和及时排除机械故障，避免发生事故，充分发挥机械设备的效能。3、便于做好企业定编定员工作，有利于加强劳动管理。4、有利于原始资料的积累，便于提高各种原始资料的准确性、完整性和连续性，便于对资料的统计、分析和研究。5、便于推广单机经济核算工作和设备竞赛活动的开展。（3）三定制的管理1、机械操作人员的配备应由机械使用单位选定，报机械主营部门备案。重点机械的机长，还要经企业主管机械的领导批准。2、机长或机组长确定后，应由机械建制单位任命，并应保持相对稳定，不要轻易更换。3、企业内部调动机械时，大型机械原则上做到人随机调，重点机械则必须人随机调。（4）操作人员职责1、努力钻研技术，熟悉本机的构造原理，技术性能、安全操作规程及保养规程等，达到本等级应知应会的要求。2、正确操作和使用机械，发挥机械效能完成各项定额指标，保证安全生产降低各项消耗。对违反操作规程可能引起危险的指挥有权拒绝并立即报告。3、精心保管和保养机械做好例保和一保作业，使机械经常处于整齐清洁润滑良好，调整适当，紧固件无松动等良好技术状态，保持机械附属装置备品附件、随机工具等完好无损。4、及时正确填写各项原始记录和统计报表。5、计算执行岗位责任制及各项管理制度。五、机长职责机长是不脱产的操作人员，除履行操作人员职责外还应做到组织并督促检查全组人员对机械的正确使用，保养和保管，保证完成施工任务。组织并检查交接班制度执行情况。检查并汇总各项原始记录和报表及时准确上报，组织机组人员进行单机校算。组织本机组人员的技术业务学习，并对他们的技术考核提出意见。组织好本机组内部及其他班组之间的团结协作和竞赛，拥有机械的班组长也应履行上述职责。技术培训和技术考核技术培训施工企业的技术培训应该是全员，多层次的技术业务培训，包括对领导干部、业务干部、技术人员和操作与维修工人的培训。对领导干部的培训的目的是使他们具有比较全面的机械设备管理知识，具备对企业的机械管理工作进行独立分析与研究，作业判断和决策的能力，成为具有系统理论知识，既懂技术管理又懂经济管理的专门人才。对业务干部培训的目的是熟悉机械设备管理工作全工程的程序和方法，同时也要掌握一定的机械技术知识，为做好业务工作打好基础，对技术人员培训的目的是使他们原有的知识得到深化，以便适应科学技术的发展，能够随时掌握建筑机械发展的动向，熟悉新产品的技术性能，结构特点和用途，了解机械维修的新工艺，新设备和新方法，不断的提高对机械设备合理使用和技术经济论证的能力。对工人的培训的目的是使他们达到工种、等级的应知应会的要求，使操作工人做到“四懂三会”即懂机械原理，懂机械构造，懂机械性能，懂机械用途，会操作，会维修，会排除故障。对维修工人做到“三懂、四会”即懂技术要求，懂质量标准，懂验收规范，会拆检，会组装，会调试，会鉴定。对业务干部和技术人员的培训可以采取不定期单项知识讲座，短期脱产培训和到夜校进修等方式，对工人的培训包括技校培训，集中培训以师带徒和技术交底等方式。 2技术考核为保证机械设备的安全运行和实行岗位责任制度，建筑企业应建立岗位资格证书和操作证书制度，技术考核应与技术培训相结合，以国家制定的考核标准为依据，考核合格并取的岗位资格证书和操作证书才能上岗。三、机械设