计时薪酬规章制度.docVIP

中山新昌织造厂 计时薪酬管理制度 目的。 本制度为公司薪酬福利管理提供全面准则和执行依据，公司所有与薪酬福利有关的制度，活动和行为均服从本制度。 适用范围。 本制度适用于总经理、副总经理及计件之外的所有计时制员工。 薪酬设计及管理原则。 公司追求薪酬系统的科学和简明，在设计和管理薪酬过程中遵从五项基本原则：内部公平公正、对外有竞争性、对内部员工的激励性、合法性及与公司经济效益相适应的原则。 薪酬结构及说明。 公司薪酬结构包括一级结构和二级结构。一级结构包括岗位工资，绩效工资，福利津贴和保险四个部分。岗位工资分为固定工资和绩效工资（月考核部分）；加班工资：在岗位规定时间和规定工作定额完成之外的工作时间和工作任务而支付的工资。奖金是依据企业经营业绩而发放的月、年奖金；福利包括公司为员工提供必要的生活、工作条件及辅助性津贴补贴的费用总和；保险包括医疗、失业、工伤、生育、养老，依据公司及岗位需要办理。 薪酬结构图示： 岗位薪资标准。 薪资标准是根据岗位管理职能、岗位价值，岗位责任和员工综合素质评价得出的《岗位层级关系图》而来。（见岗位层级表图示）。 岗位薪酬层级表 序号 岗位名称 层 级 行政财务 生产制造 技术开发 市场营销 1 总经理 A 1 2 副总经理 2 3 部门经理 B 1 3300 3300 3800 4 2 3000 3000 3500 5 3 2700 2700 3200 6 4 2400 2400 2900 7 部门主管 C 1 2200 2200 2600 8 2 1900 1900 2300 9 3 1600 1600 2000 10 4 1300 1300 1700 11 基层管理 D 1 1000 1000 1100 12 2 900 900 1000 13 3 800 800 900 14 4 700 700 800 15 操作员工 E 1 600 600 650 16 2 550 550 600 19 临时工 F 1 500 500 20 2 450 450 六、新入职员工。 试用期员工薪资标准为《岗位层级关系图》中该岗位最低层级的薪酬，转正后由部门经理和人事行政部经理按员工能力素质重新评估定位。其中新入职大中专院校学生在未定岗之前，本科生按B层4级入职，大专生按C层4级入职，中专生按D层4级入职。 七、跨层级晋升。 员工跨层级晋升时，在试用期限内享受新岗位最低层薪酬的0.9，低于原岗位的薪酬标准，在新岗位采用就高不就低的原则。 八、员工薪酬层级的调整。 员工薪酬层级的调整由人事行政部根据员工上年度绩效考核结果进行。薪酬调整包括层级晋升，层级不变动、层级降低三种。人事行政部宏观控制三种层级变动的比例为20：70：10左右。员工薪酬调整方案经总经理批准后自6月份起执行。 九、固定工资与绩效工资矩阵图示。 层级 类别 A层级员工 B层级员工 C层级员工 D层级员工 E层级员工 F临时工 固定 变动 固定 变动 固定 变动 固定 变动 固定不变 行政财务 70：30 70：30 80：20 90：15 生产制造 65：35 65：35 75：25 85：20 技术开发 65：35 65：35 75：25 85：20 市场营销 60：40 60：40 70：30 80：25 十、岗位工资。 指不同岗位的基础工资，岗位工资是薪酬的基本组成部分。包括固定工资和绩效工资。岗位工资是根据岗位薪酬层级表划分矩阵确定的，具体见《岗位薪酬层级表》中有关规定。 十一、固定工资的计算。 固定工资（也称保障工资）；满足员工生活、工作和个人发展等需要。 员工固定标准工资 1．月固定工资收入＝ ×实际出勤天数或员工固定标准工资－缺勤天数× 月应出勤天数 员工固定标准工资 月应出勤天数 2．月应出勤天数为公司规定的上班天数，国家法定节假日为出勤天数。其它为非出勤天数。 3．公司固定工资可按照广东中山市的保障工资标准执行。 十二、绩效工资的计算。 绩效工资指按部门、个人绩效考核评估发放的工资。 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资两种，普通员工和经理级员工享有月度绩效工资,副总级员工享有年度绩效工资。 各部门季、年度绩效工资的计算指标有所不同,具体按照《绩效管理制度》