计件工资规章制度.docVIP

计 件 工 资 实 施 细 则 编制： 审核： 批准： 二零一零年七月计 件 工 资 实 施 细 则 1 目的 激励员工劳动积极性，提高生产率，减少能耗。 2 实施对象 冲压车间、机加车间、锻造车间、铸铝车间所有与公司签订合同的员工； 3 实施细则 3.1 工资构成 员工薪酬=岗位工资+计件工资+其他津贴 3.1.1岗位工资：考勤时间满后，多出的工时公司给予6元/小时的加班工时补贴， 3.1.2 计件工资=当月员工完成的所有产品数量×相应计件单价 3.1.4 其他津贴：公司所规定的高温补贴、住房补贴、伙食补贴等。 3.1.5 以上工资均为含税工资，实发工资为由生产部按上述方法汇总后上报综合部进行相应的质量奖罚、扣除个税、社保等剩下的部分。 3.2员工的合理分配 3.2.1 能够单独一人完成的工序，实行个人独立计件； 3.2.2若多人配合生产效率明显高于个人单独操作的工序，不允许个人计件，必须服从车间管理人员的安排实行小组集体计件。小组成员由车间管理人员根据岗位等级合理搭配安排，不允许自由组合或随意增减人员。 3.3 计件单价的确定 3.3.1 现有的产品的计件单价按公司颁发的《计件单价表》执行。 3.3.2 《计件单价表》未有单价的产品由车间主任按产品使用的设备模具及销售单价算出每道工序单价，填写《计件单价审批表》，交由生产部统计员进行汇总，得出每套产品从开料到入库的人工成本，若该产品是多个零件组成的，必需对所有零件的人工成本进行汇总到《计件单价表》。 3.3.3 统计员把《计件单价表》连同《计件单价审批表》，由生产部经理审核签字后，在公司公布栏张贴，由车间员工查阅。 3.3.4 车间员工对计件单价有异议的，需在三天内向车间主任反映，车间主任根据员工反映的情况对产品单价的合理性进行判定，需更改的，按3.3.2执行。不需更改的，按3.3.5执行。 3.3.5 车间员工对计件单价无异议的，《计件单价表》由总经理批准，综合部盖章。《计件单价表》一式三份，综合部备案一份，生产部一份，生产车间一份。 3.4 计件单价的更改 3.4.1 计件单价第一次确定后，三个月内不允许更改。计件单价第一次确定并执行三个月后，可以根据实际情况按3.3.2进行调整，调整后，半年内不允许更改。计件单价第一次调整并执行半年后，可以根据实际情况按3.3.2进行调整，调整后，计件单价不再更改。 3.4.2出现以下情况时，可对计件单价进行更改： 3.4.2.1产品的生产设备或模具发生变化。 3.4.2.2 产品的生产工艺发生变化。 3.5 计件产量的汇总 3.5.1 所有参与计件的员工每天下班前填写《产量日报表》，产量报表上必须填写生产单号，生产单号是作为核对报表数量是否如实填写的依据。 3..5.2 由车间主任指定的师傅带徒弟的，新员工的产量按以下方式算入师傅的产量：新员工在试用期没发生任何安全事故的，新员工产量的15%纳入师傅的计件数量，并视新员工技能水平提高情况在15%~20%之间调整；新员工在试用期发生1起安全事故的，新员工产量的8%纳入师傅的计件数量，并视新员工技能水平提高情况在8%~12%之间调整；新员工在试用期发生2起及2起安全事故以上的，新员工产量不纳入师傅的计件数量。由于徒弟操作不当造成的质量事故，质量扣罚由师傅承担。 3.5.3 车间主管助理负责对产量日报表进行整理、审核，每天早上10点前把前一天的产量报表上交至生产部统计员。 3.5.4 所有计件数量必需在每月2号10点前上报，延期的纳入下个月的产量。 3.5.5 统计员根据产量报表及计件单价计算员工的计件工资，工资的计算工作必须在每月6号前完成，由生产部经理审核后，把每个人的总工时、辅助工时、计件总数三项内容在公司公告栏张贴。 3.5.6 员工对公布的三项数据有异议的，必须在2天内向车间主任提出。由车间主任统一与统计员协商。 3.7 计件数量的核对 3.7.1 所有员工均要填写《工艺流程卡》，流程卡必须填写生产单号，每1个托盘或每1筐对应1张流程卡。流程卡作为追踪计件数量的重要依据，必须如实填写，如发现上道工序数量不对而没提出并改正的，将只追究本工序的责任。《工艺流程卡》在产品加工完毕后，由车间主任连同入库单或者是镀锌单一起交给生产部文员。 3.7.2 《工艺流程卡》每道工序均需有质检签字，否则无效。 3.7.3 每个产品全部数量入库完毕后，统计员根据生产单号及入库总数核对计件数量，镀锌件的数量根据生产单号和镀锌单上的数量进行核对。 3.7.4 如果出现计件数量与实际数量误差超过5%的情况，统计员必须查对《工艺流程卡》进行跟踪。发现实际加工数量与上报数量不一致的，取消责任工序当次的计件数量。如果已发放工资的，在下一个月工资中扣除