薪酬规章制度调查问卷分析报告.doc

一、调查目的：随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。物价也随着社会的发展在持续飞涨，现在人们都说“什么东西都涨，就是工资不涨”。 薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。薪酬水平调查,为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬调研的目了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。 关键词：薪酬，满意度，建议 二、调查方式： 本次调查采取的是随机问卷调查。问卷是由江铃部分员工在江铃工厂内当场填写的，并当场回收。发出问卷53份，回收53份，有效50份。 三、调查结果： 员工构成结构：男女比例 学历程度 1、你对自己目前的薪酬水平？ 答案 非常满意 比较满意 一般 不满意，希望自己月薪达到 所占百分比 4% 16% 28% 52%，部分希望达到月薪四五千 2、你认为你的薪酬与你的职位？ 答案 非常相称 基本相称 不相称 不确定 所占百分比 4% 10% 86% 0% 3、你觉得你现在的薪酬能反映你对公司的贡献吗？ 答案 完全可以 基本可以 不可以 所占百分比 30% 25% 45 % 4、你觉得公司的薪酬水平在同行业中是否体现了竞争力？ 答案 有很强竞争力 较强竞争力 竞争力一般 竞争力较弱 所占百分比 12% 12% 48% 28% 你对目前公司薪酬管理科学性的评价是？ 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是？ 你认为现有的薪酬制度公平吗？ 你认为公司实行的薪资激励措施对员工激励性的评价是？ 你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是？ 10、你清楚公司员工薪酬的组成形式吗？ 非常清楚 比较清楚 不清楚 无所谓 所占比例 6% 58% 24% 12% 11. 您觉得公司目前的薪酬管理有改革的必要吗 非常必要 希望改革 目前状态还可以 不必要 所占比例 54% 38% 8% 0% 12、你认为还有哪些措施可能使你受到激励？: 【多选】(??) 13、你对公司福利政策及建设的看法是？ 因素 有一些福利项目，但还不够完善和合理 不太满意 不确定 其他 所占比例 48% 44% 8% 0% 14、你希望哪方面工作需要有所改进？【多选】 四、调查分析 1、员工薪酬分析 根据调查结果，52%的员工对自己的薪酬水平不满意，希望达到月薪四五千。随着物价的飞涨，而工资不随之增长。这只会让辛苦工作一年的员工心情低落，不断降低工作效率，严重阻碍企业的发展。薪酬结构是有各种薪酬单元组成，这些单元一般分为基本工资、绩效工资和福利津贴三部分。企业薪酬结构的失衡主要表现在福利的平均主义，没有人员和发放时间的区别，每年固定的时间发放固定的金额，丝毫没有起到激励作用。由于没有档次划分，企业骨干满意度低，再加上人才市场上的高薪引诱，常造成企业人才流失的关键。 ??? 对“内在薪酬”的不重视，使员工缺乏价值取向。薪酬结构包括两部分：内在薪酬和外在薪酬。外在薪酬表现在工资.奖金.福利；内在薪酬表现在能不能给他挑战性、成就感、更有趣的工作等等。 ??? 很多企业高层经常疑惑，企业人均收入都较高，但企业里面哪有业绩的概念？为什么 ??? 不是因为外在薪酬低了，根本上是内在薪酬的问题。光重视外在薪酬，而忽略内在薪酬，员工往往表现出缺乏价值取向和企业精神。在企业进行薪酬制度改革时，尤其要注意内在薪酬的提升，因为企业的理念.文化都在随着转型而发生很大的变化，如何让员工接受和认同企业的新理念文化，是非常重要的，因为一旦员工的价值取向和企业的价值取向不一致，就会阻碍企业的脚步。虽然我们强调内在薪酬，也要注意不要把它完全和外在薪酬割裂开来。一个企业有向上的文化，组织凝聚力强，有挑战性，但这个企业的外在薪酬也需要支持，空洞地讲内在薪酬是没有意义的。比如说，你连基本生活都保障不聊，却对他说，这个地方是有挑战性的，这是完全没有意义的。  ??? “可变薪酬”比例过低，抑制了员工的创新精神。在业绩稳定，有固定现金流向， 业绩没有多大改善空间的企业，其薪酬结构中往往可变薪酬所占比例远远小于固定薪酬。这种薪酬构成往往会抑制员工的创新精神，形成不思提高的企业文化。而在转型企业中，情况恰恰相反，企业能给员工更大的改善空间，这就使得可变薪酬的比例需要提升，加大可变薪酬的比例虽然会给管理者带来更多风险，但也向管理层提供了获得更高奖金的机会。此外，它的一个显著的作用，是鼓励管理者进行明智的冒险和不断寻求改善。所以，在薪酬战略中，薪酬构成方式占有很重要的位置。企业要根据自己的阶段情况平衡好薪酬结构中