编辑考核规章制度.docVIP

济葫网编辑考核制度 为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，现对编辑部绩效考核做如下调整。 一、编辑部成员职业技能要求：（编辑部培养方向） 1. 软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等 2. 事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。 3. 语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。 4. 专题制作能力：能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。 5. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。 二、业务学习制度：（编辑部培养方式） 1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。 2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责栏目均要进行自检，以日志的形式提交。 3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。 三、部门考核标准： 　　部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%） 1、考核分说明： 薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金 如：张三的薪水结构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800＋800×85％＝1480元 1）基本职业技能（30%）考核细则如下： 基本考核项目 熟练程度 说明 普通 良好 精通 评定熟练程度办法： 根据日常工作完成程度 根据突发事件专题制作。 根据在部门协调工作协调 根据公司对部门组长案例进行评定+主管领导评定 后台操作能力 3 6 15 软件掌握程度 3 6 15 专题制作能力 3 6 15 语言表达能力 3 6 15 团队协作能力 3 6 15 2）绩效考核（55%）：工作内容如下表： 工作内容 完成的档次 说明 一般 良好 优秀 信息采编 5 10 15 保证质量的情况下完成采编任务的50%为一般，70%以上为良好，90%以上为优秀。 页面维护 5 10 15 页面定期维护为一般。 页面定期维护并且在工作期间发现问题及时和技术部门沟通解决为良好。 在页面定期维护基础上，更够完善所负责页面的缺失和不足，并主动对页面从新规划整理出word文档。 专题制作 5 10 30 专题制作完成并通过审核上传到网上为一般。 专题制作完成，并得到好评为良好。 专题对行业或者社会造成一定影响为优秀。 人物专访 5 10 20 人物整理完成，并发布为一般。 从取材到邀请直至整个访谈制作完成，为良好。 访谈得到对方的好评，并转化成公司资源为优秀 项目合作 5 20 30 视合作方式以及合作产生的营销效益，以及对公司带来的效益为评定标准 网站推广 5 10 15 视推广效果而定 其他内容 5 20 30 其他选定或者突发任务的评定。 工作失误与其对应的分数表如下： 细节内容 错误程度 说明 轻微 一般 严重 内容错误 1处 2处 5处 文字、标点符号错误、标题与内容不符、人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误。在规定字数限制的情况下标题过长，导致标题不完整。 图片错误 1处 2处 5处 图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响。 链接错误 1处 2处 5处 链接无效，链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫名其妙链接到其他网站去了。 广告错误 1处 2处 5处 广告严重变形，广告链接与内容不符，广告形式和广告元件冲突。 其他错误 1处 2处 5处 指各个频道出现的其他错误。 考核分数细节表 姓名： 职务： 年 月 日 考核内容 总分： 所得分 备注 职业技能考核 后台操作能力 软件掌握程度 专题制作能力 语言表达能力 团队协作能力 工作绩效考核 信息采编 页面维护 专题制作 人物专访 项目合作 网站推广 其他内容 编辑工作量表 总发稿数量 原创数量 合作媒体发稿数量 信息采集数量 总流量 PV流量 IP P v / IP 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工