科技项目管理和奖励规章制度.docVIP

**************有限公司 科研人员绩效奖励制度 根据公司研发中心章程的规定，为更好地促进公司科技进步和技术创新，加强科技项目的管理，更好地调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织研发中心会员不断创新，在科技攻关项目中勇挑重担，为公司发展服务。同时，给科技人员予适当的鼓励和奖励，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于本会会员所承担的公司内（纵向项目）和公司外（横向项目）的技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等课题项目。 立项要求 2.1立项内容必须体现技术的先进性、合理性、可行性和经济性。横向项目亦可根据合作方要求立项实施。 2.2凡立项范围内的各课题项目，应填写《保灵科技计划项目申请表》，并上交公司研发中心，本会会员均有申请立项的权力，研发中心应予受理，并及时组织对立项项目的论证、评审，通过后，经研发中心及相关部门批准，即可正式立项。 2.3要求立项申请的项目需阐明项目的概况、创新点、费用预测、项目的可靠性、进度安排、基本实施方案、人员组成，要求奖励额度及在实施中对研发中心的要求等内容。 2.4所有经立项的项目，均由项目负责人（主持人）全权负责，并和研发中心签订《项目实施责任书》（以下简称《责任书》）。 2.5凡有二组以上人员提出承担相同的项目内容，则由研发中心实施招投标形式确定，中标组承担项目实施。 项目管理 3.1经批准实施的项目，项目负责人（主持人）有权按《责任书》中所规定的责、权、利及实施方案进行调度和分配。并分阶段，按《责任书》要求，及时向研发中心学术组提交详细计划进度的完成小结和下一阶段的工作安排。 对公司重点项目每季考核检查，一般项目每半年考核检查，项目组必须提前做好准备，接受考核检查。 3.2项目实施过程中，需使用公司的设备、仪器和调配其他相关人员等，须经公司行政领导准许，并办理相关手续，方可使用和调用。 3.3项目所需的额定经费，应本着节约的原则，并有合法的经费使用凭证，符合财务管理的要求。 3.4对外承接的横向项目，应以公司研发中心的名义，出面洽谈项目，并签具对外合作的项目合同书，所有承接项目所得经费，必须进入公司账户，进行统一结算，以规范财务管理。 3.5项目完成后，由研发中心组织评审，并给予鉴定结论。 3.6 项目实施过程中必须遵守政府和公司的有关法律法规。 奖励原则 经评审验收通过的课题项目，研发中心将根据《责任书》规定的内容来确定奖励形式和奖励金额，实施奖励。 4.1横向项目的奖励： 4.1.1对提出和引进课题项目的人员，按项目合同总额，除去项目实施中的成本（提取合同总额10%为管理费，计入成本项），提取15%进行奖励。 4.1.2对承担课题项目的具体实施人员，除去项目实施中的成本，提取55%进行奖励。 4.1.3按项目总额，除去实施中的成本，提取30%作为公司研发中心活动基金。 4.2纵向项目的奖励： 4.2.1对承担纵向项目的奖励根据项目的研究水平、技术创新关键点，应用的深度和广度，以及所产生的经济效益等指标综合考核，在双方签订的《责任书》中加以确定，并经公司总经理批准实施。 4.2.2奖励额度： 新产品开发奖金额度：1～10万元； 技术改造奖金额度：0.5～5万元； 技术革新奖金额度：0.1～1万元； 具有特殊贡献的项目，可酌情，另行确定奖励额度。 4.3形成公司自主知识产权的奖励。 对已取得专利权证书、产品行政保护证书、发明证书以及获得市级以上科技成果奖证书，形成公司自主知识产权，并得到实际推广应用的课题项目，在上级奖励的同时，公司将另行给予奖励。 4.3.1获得科技进步奖（含同级其他奖）的奖励 一等奖 二等奖 三等奖 省部级 15000 8000 5000 地市级 5000 3000 1500 若获得国家级科技进步奖（自然科学奖、技术发明奖），奖励额度另行确定。 4.3.2获得专利奖励：视专利实用性和所产生的经济效益挂钩。 发明专利：5000－50000元 实用新型专利：1000－30000元。 外观专利：100－1000元。 对具有实用性很强，并能产生显著的经济效益的专利，可酌情另行确定奖励额度。 4.3.3同一成果获得不同等级奖励，按最高等级给予奖励。 4.4奖金由项目负责人签领分配，并报研发中心备案。 4.5下列情况不予奖励： 4.5.1无正式文本资料。 4.5.2鉴定（验收）完成时间超过一定期限（原则上按超过时间的2倍进行减扣奖金，即超过时间10%，扣奖金20%，直至0奖金）。 4.5.3鉴定（验收）不符合要求，情况不实的。 4.6奖励兑现周期 4.6.1对完成横向型的课题项目，经评审合格，通过验收后，且合作方经费已汇入研发中心账户后的30天内兑现奖金。 4.6.2对完成纵向型课题项目，经评审合格通过验收后，经总经理批