科研项目管理规章制度.doc.docVIP

深圳市卓创通电子有限公司 科研项目管理办法 文件编号： 版 本：　 A/0 制订单位： 行政人事部 　　　　　　　 修订单位：　 制订日期：　2010年1月1日 修订日期： 存档单位： 行政人事部 　　　 管制状态： 批 准 确 认 编 写 年 月 日 年 月 日 年 月 日 科研项目管理制度　　 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实“持续不断地改进产品与工艺”的创新理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，促进公司新技术的运行与发展，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条　本制度的指导思想是：充分尊重当代新经济时期的价值创造、评价和分配规律，以岗位任职资格为基础，职业能力为导向，责任承担和业绩为尺度，短期激励与长期激励相结合，对研发人员的工资、奖金和福利实行多种形式的分配方式。 第三条 本制度适用于公司组织实施的以科研资金资助为主的各类科研计划项目。 第四条 本制度所指科研项目含义 （一）本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。 （二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等；技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 （三）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 （四）承接或接受上级委派的科研任务。 第五条 研发部代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。列入计划科研项目的执行和日常管理工作，项目经理负责组织实施。 第六条 公司对研发人员实施考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖等。 第二章 科研项目的立项 第七条 研发部门在进行科研课题选择时要围绕着公司即定的发展定位，即在双面、多层 印制线路板技术范围内确定项目。 第八条 研发人员每年12月20日前以书面文档形式向研发中心提交下一年度科研项目立 项申请，包括： （一）《项目可行性研究任务书》的下达与提出 1、公司根据市场需求、技术需求、公司的指令性计划或上级机关的要求，研发部根据相关部门要求向相关业务单元下达《项目可行性研究任务书》。 2、公司业务单元或员工个人根据公司产品或者市场的需要提出对产品、设备、工艺、装备等进行改造和创新，填写《项目可行性研究任务书》，提交至研发部。 （二）可行性研究 业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《科研项目立项报告》。 （三）项目可行性评审 研发部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《科研项目立项报告》对该科研项目进行评审。项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研发部人员及相关领导等组成。研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突。协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。 （四）项目立项的批准 1.公司立项的项目 研发部门将《项目可行性研究任务书》、《科研项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。 2.各业务单元内部立项的项目 由各业务单元负责人批准立项。 （五）立项结束 第九条 研发部要将所有研发人员报送的科研项目申请进行整理、汇总，提交总经理会议讨论后，确定下年度研发项目计划。 第十条 加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划一经确认，须认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经总经办批准。 第三章 科研计划的实施 第十一条 公司年度科研计划下达后，由研发部负责实施，并设立项目经理带队的科研团队，项目经理负责与企业签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。 研发部在实施管理中的职责是： （一）全程监督、检查科研项目的执行情况； （二）对项目进行中期检查、验收以及绩效考评； （三）审查项目完成后的总结报告和项目经费决算； 科研团队在项目实施中的责任是： （一）严格执行项目报告要求，完成项目目标任务； （二）保证项目经费专款专用； （三）按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表； （四）接受研发部对项目执行情况的监督检查； （五）及时报告项目执行中出现的重大事项； （六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 第十二条 建立中期执行报告制度，如遇到目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，可以团队必须及时向研发部报告。 第十三条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，可以团队应提出书