第二部分 合约部管理规章制度.docVIP

第 二 部 分 管 理 制 度 目录 预算合约部制度 3 一、项目前期管理制度 3 二、工程设计管理制度 4 1.《项目设计委托书》的编制与审批 4 2.设计审查 5 3.设计变更管理 9 三、工程预（结）算管理制度 10 1.工程预算的编制 11 2.工程结算的编制 12 3.对预结算编审人员要求 13 四、合同管理制度 14 1.职责和权限 15 2.对合同管理人员要求 15 3.合同签订与审核 16 4.合同的履行、变更、解除和纠纷的处理 18 5.合同档案管理 19 6.合同监督检查 20 7.附 则 21 预算合约部制度 一、项目前期管理制度 目的：规范建设项目手续办理过程中的要求和规定，减少和避免失误，提高办理效率。 适用范围房屋所有权证适用范围 1.1由组织编写《项目设计委托书》初稿后。 《项目设计委托书》的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等。其中，设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等。 预算合约部根据作出的审批意见予以修正后提交给设计单位。 对于规模较大的开发项目， 2.设计审查 设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查。设计审查由预算合约部、公司相关部门审核，总经理最终确认，预算合约部为主要审核部门，公司相关部门为参与审核部门。 2.1规划设计审查 2.1.1根据规定，预算合约部须 2.1.2审查时，须重点审查建筑红线（退用地红线）、建筑覆盖率、总建筑面积和容积率等标是否满足开发项目规划的要求，整体方案是否符合公司设计委托意图。 2.2方案设计审查 　　2.2.1设计单位提交开发项目方案设计图后，由预算合约部组织相关部门并邀请专业人士进行审查。而后，预算合约部将审查意见汇总形成《方案设计审查意见书》（如审查过程中出现反复，每次审查后均应形成《方案设计审查意见书》）报副总经理、总经理审批后提交给设计单位。 2.2.2预算合约部视审查意见情况，如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案图。 2.2.3经总经理最终审批同意的方案设计图，由公司相关部门报送政府规划部门、消防管理、人防管理等部门审查。 2.2.4方案设计图待政府规划、消防管理、防管理等职能部门分别审查后， 　 2.3初步设计审查 2.3.1设计单位提交项目工程初步设计图后， 1、各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定； 是否符合政府规划部门《方案设计审查意见书》和消防管理部门《建筑方案消防设计审查意见书》及防管理部门《建筑方案防设计审查意见书》的要求； 设计范围是否与《项目设计委托书》一致，是否符合《方案设计审查意见书》要求； 主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择； 是否满足物业管理功能设置的要求； 设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。 预算合约部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见，汇总整理成《初步设计审查意见书》报 2.3.3预算合约部将 2.3.4经总经理最终审批同意的初步设计图，由公司相关部门报送政府规划部门、消防管理、人防管理部门（必要时）等部门分别审查。 2.3.5预算合约部将审批同意的《初步设计审查意见书》及规划部门审查意见、消防管理部门审查意见、防管理部门审查意见（如有）等职能部门的意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程施工图设计。 2.4.1设计单位提交项目工程施工图后， 1、设计范围是否与《项目设计委托书》一致，设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规定的要求； 2是否符合《初步设计审查意见书》和规划部门、消防管理部门、防管理部门对初步设计图审查意见的要求； 3其它方面： 结构设计是否安全、合理、经济与可实施； 设备选型是否具有良好的性能价格比； 主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准； 设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。 预算合约部将审查意见汇总整理成《施工图设计审查意见书》 2.4.3预算合约部按总经理批复意见 2.4.4设计单位送交施工图时，将施工图报送政府规划部门、消防管理部门、防管理部门、专业审图机构等部门审查。 2.4.6在各个设计审查阶段中，如果超出规定的审核时间时，预算合约部可在不影响整个开发项目总体计划的前提下，对图纸审核工作的时间安排做出相应的调整。 2.5设计交底和图纸会审 2.5.2项目工程开工前，公司相关部门应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领《建设工程施工许可证》。 2.5.3设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录（标准文本由施工单位提供）。会议记录完后，须由施工单位将记