第五章 施工管理规章制度.docVIP

第五部分 施工管理制度? 一施工准备工作制度施工手续准备 开工前技术性准备 图纸。组织有关技术人员（包括技术领导、技术、预算、主要工种负责人）熟悉图纸，不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题，改进意见。设计院作的设计交底，同时提出施工方面的会审意见。 编制施工预算。编制施工组织设计。 建筑物的定位、放线、水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。这些桩点都应该设在安全可靠、不致遭受以后施工活动破坏的地方，并做好有效保护，一直保留到交工验收。 单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好响应的技术实验检验。技术、安全交底。单位工程开工前，应由公司或施工项目技术负责人组织全面的技术交底，可分为基础、结构、装修几个阶段。各分项工程施工前，也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有班组和配合工种进行交底。 分配与下达分项施工任务。现场施工准备 施工测量。施工现场首先需控制方格网测设，设置不受施工破坏的永久性坐标及水准基点。必要时还要设地下水观测井，有时根据设计和施工的需要，还要作补充钻探或作试桩荷载试验。 三通一平。三通一平指的是在建设工程场地上接通供水、供电管网、修通道路和平整好场地。 建项目管理班子。项目经理产生以后，由其按择优聘任、双向选择的原则组建项目管理的领导班子，聘任技术、管理人员，选配各工种专业施工队组长。搭建临时设施临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。 施工机械、机具准备。根据施工组织设计或方案的要求，并按计划组织进场。 编制材料计划，并报开工前，积极做好材料设备进场。 ?现场管理制度 施工进度管理 项目经理应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。 施工进度计划应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。 计划的编制在中标后7日内编制完成，并呈报工程部。月进度计划在每月25日前，依据进度计划工程实际进度编制完成，报工程部。 施工进度计划必须满足合同工期的要求，并保证连续施工。 工程部是施工进度进化的编制和管理部门，项目分公司和施工现场主管人员负责计划的贯彻落实。工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。 部依据总体计划和月生产进度计划编制《材料计划，每月25日前报次月材料计划。 施工平面管理检查施工总平面规则的贯彻执行的情况，督促按施工总平面建各项临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。 根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。 做好土石方的平衡调配工作，取弃土石方的地点、数量和运输路线。 临时设施的位置。 对大宗材料、设备、车辆等进场时间作妥善安排，避免交通拥挤堵塞。 三、 竣工验收制度 竣工验收前提交的资料 竣工工程一览表。包括单位工程名称、面积、开竣工日期，以及工程质量评定登记和竣工图。 图纸会审记录。包括技术核定单、设计修改通知。 隐蔽工程验收单。包括工程质量事故的发生经过和处理记录材料、半成品的试验和检验记录永久性水准点和坐标记录建筑物的沉降观测记录等。 材料、构件和设备的质量检验合格证或检测依据。 施工的试验记录。如混凝土、砂浆的抗压试验、地基试验、主体结构的检查及试验记录等。 施工记录。如地基处理、预应力构件、新材料、新工艺、新技术、新结构的施工记录、施工日志等。 设备安装记录。如机械设备、暖气、卫生、电气等工程的安装和检验记录。 施工单位和设计单位提供的建筑物使用说明资料。 上级主管部门对工程的有关技术决定。 工程结算资料和签证，等等。竣工验收的程序 隐蔽工程验收。 分部分项工程验收。 单位工程验收。 工程验收。 竣工验收的组织 成立竣工验收具体职责是： 听取情况报告。 审查各种竣工资料。 对工程质量进行评估、鉴定。 形成工程竣工验收会议纪要。 签署工程竣工验收报告。 对遗漏问题作出处理决定。 ? 技术管理制度项目经理技术责任制 审查图纸，掌握工程特点与关键部位。 定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 进行人才培训，不断提高技术素质和技术管理水平。 深入现场，检查部位施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时研究处理。 责任制全面负责技术工作和技术管理工作。 贯彻执行国家的技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 组织编制技术措施及技