研发管理及激励规章制度.doc

GFKJ公司 研发管理激励制度 第七条 研发项目经理的权利、责任与义务 研发项目实行项目经理负责制。项目经理一经确定，即享有按批准的项目方案调动人员、物资和考核项目成员的权利，同时负有按方案进度和技术标准完成项目的责任与义务。项目所涉及的部门有义务为项目经理完成项目任务提供资源支持和帮助。 第八条 研发项目过程管理 项目经理应定期将项目的进展状况向所属部门负责人及研发项目评估委员会进行汇报；研发项目评估委员会根据项目计划控制节点进行检查验收，评估其进展和效果，纠正和督促项目组工作。 第九条 研发项目验收 研发项目进入试生产满一个月后，项目经理可向研发项目评估委员会提交《研发项目结题验收表》（附件7）并申请结题验收。验收时，委员会根据取得的试生产统计数据与《研发项目内部招标公告》中列举的技术指标、完成时间等进行评分，并填写《研发项目结题验收表》，以评估研发项目整体完成质量。 第十条 研发项目档案管理 项目组应指定专人对《研发项目立项申请及审批表》、《研发项目立项标准及评分表》、《研发项目内部招标公告》、《研发项目竞标方案》、《研发项目评标表》、《研发项目责任状》、《研发项目阶段性报告》、《研发项目结题验收表》以及评标结果、试生产统计数据等进行收集整理，在研发项目结题验收后及时移交公司档案室进行归档。 第三章 研发人员薪酬与激励 第十一条 研发人员薪酬构成及含义 研发人员薪酬=基本工资+日常考核奖+项目完成奖+项目市场效益奖+福利： 一、基本工资：根据岗位价值，综合考虑学历、技能水平和当地消费水平支付的报酬； 二、日常考核奖：完成日常保障性技术工作支付的报酬，与公司效益和考核相关； 三、项目完成奖：完成研发项目取得的一次性奖励，与项目完成质量相关； 四、项目市场效益奖：项目推向市场取得收入和利润提取的报酬； 五、福利：根据集团规定应计发的各项福利。 第十二条 研发人员发展通道及基本工资薪级表 本公司研发人员共分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家级工程师五个技术等级，每一技术等级对应基本工资范围（下限和上限）如下： 技术等级 薪级区间 专家级工程师 44-49 高级工程师 39-45 工程师 34-40 助理工程师 30-35 技术员 27-31 说明: 上述范围可根据当地消费水平变化而进行相应调整。 第十三条 试用期员工基本工资薪级的确定 试用期员工基本工资薪级由用人部门会同人力资源部，从应聘者掌握的知识、技能进行评估提出建议薪级，经总经理批准后执行。 第十四条 基本工资薪级的调整 一、研发人员基本工资薪级根据岗位绩效考核结果进行季度调整。基本工资薪级调整与绩效考核累积结果对应关系如下： 季度绩效累积结果 优秀（A级） 良好（B级） 合格（C级） 有差距（D级） 基本工资（薪级）调整幅度 两级 一级 保持不变 下调一级 二、当基本工资薪级上调至该研发人员所属技术等级上限时，在未进行技术等级评定前，该研发人员基本工资薪级不再予以上调；基本工资薪级下调不设下限。 第十五条 技术等级评定及对应基本工资薪级调整 一、技术等级评定 1、研发人员技术等级评定每半年进行一次。由公司专业技术等级评定委员会主持进行，人力资源部为委员会办事机构。 2、研发人员技术等级评定由书面考试、绩点累积及承担研发项目三部分组成。技术等级评定标准如下： 技术员 助理 工程师 工程师 高级工程师 专家级工程师 书面考试 ≥60分 ≥80分 ≥60分 ≥80分 ≥90分 绩点累积排名 ＞0分 前60% 前30% 前10% 前5% 项目承担 （评定周期内） 无 至少参与过1个研发结题项目。 作为主要人员至少参与2个结题研发项目或担任1个结题研发项目的项目经理。 至少担任过2个结题研发项目的项目经理或1个担任项目经理的研发项目获得集团技术进步三等奖以上。 至少担任过2个结题研发项目的项目经理且其中一个项目获得集团技术进步三等奖以上或1个担任项目经理的研发项目获得集团技术进步一等奖以上。 说明：1、书面考试从公司专业题库组题，按《题库管理细则》相关规定执行，每半年进行一次，一般安排在七月和次年一月； 2、员级、助理级可按一套试卷组题；中级、高级、专家级可按一套试卷组卷。 二、基本工资薪级调整 1、经评定技术等级上升的，其基本工资薪级从新技术等级的下限起薪，调整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级高一级。 2、经评定技术等级下降的，其基本工资薪级从新技术等级的上限起薪，调整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级低一级。 第十六条 日常考核奖 日常考核奖与基本工资一起构成研发人员的基本报酬，基本报酬总额参照行业、地区该类别人员人才市场报酬的中等水