研发人员培训管理规章制度.docx

指引文件研发部人员培训管理制度受控状态：持有部门：批准审核标准化拟制拟制部门签名日期1、目的为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升研发人员的职业技能和素质，提高公司的研发技术水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司研发部的所有员工。3、管理职责分工3.1人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。3.2研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。4、培训类别与内容研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。研发人员培训分类与内容一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色1．公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2．公司发展战略、方针3．公司各项规章制度4．所任职位业务知识与技巧授课、参观、操作指导岗位技能培训在岗员工为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误1．岗位技能2．相关知识技能拓展授课、操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升作准备1．新岗位基本情况2．新岗位技能培训操作指导专业技术培训专业技术工作人员提高专业技能，提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课、操作指导部门内部培训部门内部员工为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训部门内各项工作、流程培训操作指导员工自我培训员工自身提高自身素质和业务能力员工自身相关知识、技能自我培训5、培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。6、公司内部讲师管理6.1研发部内部讲师为研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。6.2内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。7、外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。8、培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。9、内部培训教材的获取9.1工作过程中的经验分享与教训总结。9.2公司重大事件案例。9.3培训师组织开发培训教材。9.4人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。10、外部培训教材的引入10.1公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。10.2公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。11、培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。12、培训经费控制12.1公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。12.2培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。12.3为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。13、培训需求调查13.1培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（包括研发部）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。13.2各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。14、培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。15、制订年度培训计划人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批。16、年度培训计划实施16.1培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。16.2培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。17、计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。18、培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。19、培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。19.1培训课堂考核（纪律和态度考核）。19.2培训考试、总结、工作笔记、案例分析。19.3现场操作。19.4日常工作应用（有记录或成果）。19.5工作改善计划或方案。19.6分享、授课或主持研讨会。19.7工作业绩考核。20、培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”