直营店店长绩效考核规章制度.doc

内部资料（注意必威体育官网网址，不得外传） 直营店店长绩效考核制度 （2014.03） 第章 总则 第条 考核目的 为全面客观考核评价的业绩，帮助提高素质能力和工作绩效，落实本公司特制定本制度。 第条 考核的原则 以.重视沟通反馈及持续改进的原则； 3.多角度展开4.遵循公正、公平、公开。 第条 适用范围 本制度适用于 第章 考评体制 第条 考评适用范围 考核特征 考核方式 考核周期 以岗位特征为基础，基于公司战略目标对的动态工作任务要求履行规定与职责的基础管理要求月度第条 考评职责 1.公司考核管理委员会职责 由公司总经理、经理财务部经理组成。其职责 （）负责业绩评价（）审阅的考核结果（）考核申诉的最终裁决。 2.公司部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责（1）制考核管理实施细则（2）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚（4）协调、处理考核申诉的具体工作（5）组织实施考核，统计汇总考核评分结果，并形成绩效考核评估报告（）建立员工考核档案。 3.部门经理的职责（1）负责本部门考核工作的组织及实施管理（2）负责处理本部门关于考核工作的申诉（3）负责与部协商制定本部门员工的考核指标（4）负责本部门员工的考核评分（5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制改进计划，并对考核工作情况进行通报。 第条 考评流程 1.由考评者和被考评者在考核初期共同确认考核目标和要求。2.在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。 3.考评者在考评期内收集各类考评资料，以作为考核的依据。 4.考评者对照考评指导和表，对被考评者进行评价。 5.考评者在对被考评者评定后，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结果。6.人事部对考评结果进行汇总并记入员工绩效档案。 第条 绩效申诉 1.各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。 2.被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二次考核者申；如果被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议，可以向提出申诉。 3.人事部通过调查和协调，在日内向申诉者答复最终结果。第章 考核实施 第条 考核内容 对以第章 考核结果的运用第条 了解、评估员工工作态度与能力。 第条 作为员工培训与发展的参考。第条 作为员工薪酬、晋升、退职管理的依据。=月度绩效奖金（标准）×月度绩效考核分数 2、绩效考核结果在员工培训、职务晋升等其他方面的应用，按照公司相关规定执行。 第章 附则 第条 本制度由负责制定、解释及修改。 第条 本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司与各部门负责补充。 第条 本制度自行。 被考评人： 绩效奖金标准： 元 工作事项 权重 责任人 完成标准 完成时间 完成情况 部门评分 上级 平级评分 综合 （100分） 评分 核分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 以上工作合计得分 　 　 其他考核指标 浮动分数 （权重分视临时工作情况由本人上级领导制定） 完成情况 上级 平级评分 综合 自我总评 评分 核分 临时性重点工作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 以上工作合计得分 　 　 　 最终得分： 　 工作制定确认 部门经理签字： 人事部签字： 副总经理签字： 总经理签字： 考核评分确认 部门经理签字： 人事部签字： 副总经理签字： 总经理签字： 备注：1.每月3日前递交经上级领导签字确认的绩效考核表至人事部审核备案。 2.上月遗留工作可顺延至次月，重新分配相应权重。 附件2 绩效考核申诉表 申诉人 职位 部门 直接上级 申述事件： 申述理由：（可以附页） 申诉处理意见： 部门负责人签名： 日 期： 申诉处理意见： 人事部负责人签名： 日 期： 申诉处理最终结果： 人事部负责人签名： 副总经理签名： 总经理签名： 日 期： 备注： 1、申诉人必须在知道考核结果3日内提出申诉，否则无效。 2、申诉人直接将该表交至人事部。 3、人事部须在接到申诉的5个工作日内提出处理意见和处理结果。 4、本表完善后，复印一式三份，一份人事部存档，一份交申诉人部门领导