监理机构管理规章制度.docxVIP

监理机构管理制度为规范项目监理部的监理工作，按照ISO9001质量管理体系的要求，充分发挥项目监理工程师在工程建设中监理的作用，圆满完成各项监理任务，实现工程各项监理目标，我公司制定了以下监理工作制度。1、质量管理体系企业组织结构总 经 理管理者代表 管理副总经理总工程师业务副总经理办公室技术部工程部项目监理部项目监理部项目监理部 公司质量体系职能分配： 1.1总经理1.1.1公司法人代表，主持全面工作；1.1.2贯彻执行与监理服务相关的法令、法规、方针、政策；1.1.3主持制定公司的质量方针和质量目标，颁布实施《质量手册》，对公司质量保证体系的建立、完善、实施和改进负决策责任；1.1.4任命管理者代表，明确管理者代表的职责和权限；1.1.5定期主持管理评审，对质量方针和目标、质量体系的适宜性和持续效性进行评价；1.1.6确定公司的组织机构和各部门人员的职责分工；1.1.7批准质量策划、合同评审、人员招聘和设备采购；1.1.8批准内部质量体系审核计划和人员培训计划；1.1.9批准《监理大纲》《监理合同》。1.2业务副经理1.2.1协助总经理工作；1.2.2负责公司监理业务工作；1.2.3分管工程部；1.2.4负责组织《监理合同》的评审；1.2.5负责批准监理服务回访计划，督促、检查回访计划的实施。1.3管理副经理1.3.1协且总经理工作；1.3.2负责公司企业管理工作；1.3.3负责组织人员招聘；1.3.4负责组织人员培训。1.4总工程师1.4.1负责公司技术管理工作；1.4.2分管技术部；1.4.3负责组织质量策划；1.4.4负责组织技术文件的审核和各类规范、标准的有效性确认；1.4.5负责审核检测仪器购置计划。1.5办公室1.5.1协助管理者代表开展质量工作；1.5．2对质量体系运行不合格的纠正和预防措施进行检查和验证；1.5.3参加合同评审；1.5.4负责文件和资料管理；1.5.5负责人员招聘和编制人员培训计划及组织实施；1.5.6负责办公设备采购、库存保管和管理；1.5.7负责建立本部门质量记录，负责公司质量记录管理。1.6工程部1.6.1协助业务副经理开展监理业务管理工作；1.6.2分管各项目监理部，对各项目监理部的日常工作和监理服务质量进行检查和考核，对监理服务严重不合格项进行评审及处理，对监理服务合格的纠正和预防措施进行检查和验证；1.6.3负责组织合同评审；1.6.4负责编制人员招聘计划；1.6.5负责建立本部门质量记录，监督各项目监理部的质量记录管理工作；1.6.6负责编制和组织实施监理服务回访计划；1.6.7负责开展本部门统计技术工作。1.7技术部1.7.1协助总工程师开展技术管理工作；1.7.2参加合同评审；1.7.3负责考核评价确认委托检测试验单位；1.7.4负责编制测量设施采购计划，负责验收测量设施；1.7.5负责建立本部门质量记录，监督相关部门的质量体系质量记录管理工作；1.7.6负责指导和监督检查统计技术应用。1.8项目监理部1.8.1负责项目监理服务，行使合同赋予监理公司的权限和义务；1.8.2负责《监理规划》《监理日记》《监理月报》、监理记录及其它资料的编写、上报和保存，负责向顾客移交监理档案资料；1.8.3按合同负责接收、使用和归还顾客财产；1.8.4负责在监理服务过程中形成的各种文件、记录、签证等的标识；1.8.5负责对监理服务进行检查，要检查中发现不合格及时纠正；1.8.6负责提出监视与测量设备需求计划，负责监理部监理设备的使用、维护和管理；1.8.7负责本部门纠正和预防措施的制定和实施；1.8.8负责开展本部门统计技术工作。2、技术工作管理制度2.1监理规划管理制度（一）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。（二）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件开始编制，完成必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3、编制监理规划应依据：（1）建设工程的相关法律、法规项目审批文件；（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；（3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设项目相关的合同文件。（三）监理规划应包括以下内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目管理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。（四）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建单位。2