[基础科学]执行力与竞争力.pptVIP

执 行 力EXECUTION;献给中国企业界的精英们;1、正大光明：无我为正，舍小为大，做事漂亮，阳光操作！ 2、中庸之道：心要中正，目标坚定，行要变通。;基于人心动力学;企业成功靠什么？;执行力的关键;一、执行力是什么？;对执行和执行力的解释;1、执行力的原理;1.1反执行力的表现;1.2失衡的执行力.A;1.3失衡的执行力.B;2、执行力的“目的与目标”;2.1 执行力的目标论错误;2.2 “目的论”下的执行力;3、规则下的执行力;企业执行力是一个系统概念;五是人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才； 六是有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正； 七是通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。 八是建立良好的企业环境——环境管理。 ;二、为什么要提出“执行力”？;没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。 没有执行力，你就无法证明自己的能力！ 没有执行力，你就无法获得自己的发展！;现实中的管理;3.个矮型：天塌了，有个高的人顶着。总不想承担最终责任。 4.教授型：我说了那么多，我已经尽责了。说完了，责任似乎就尽到了。 5.无助型：如今的员工，如今的社会，我又奈何了什么？ 6.暴君型：必须施压，决不能手软。;现实中的执行类型：;三、执行力问题的原因分析;影响企业执行力的一般原因;（一）企业领导者对执行力的重要性只是强调而没有技术——用缺乏执行力的方法推进执行力 （二）企业中层管理者执行战略决策方案动力与能力不足 （三）企业组织结构不合理 ，忙闲不均，不是所有人承担结果责任。 （四）企业的管理制度不是集体契约，而是上层对下层的制约。 ;（五）企业的业务流程繁琐，表面科学，实则不简约。 （六）在作业过程中出现扭曲而不能及时发现和解决。 （七）企业员工状态处于被动执行，情绪低落，无可奈何。 （八）人与人之间，只是工具关系，没有人文关怀——冰冷式管理。;（一）中层管理者;继续;（二）企业组织结构 ;（三）企业管理制度;（四）作业过程;执行力的关???瓶颈;1、管理者执行力系统问题;3）管理者属于空想型：忽视现实和不可动摇的规则，霸王硬上弓，脱离现实的决心。改正：人不是事事都能胜天，所谓识时务者为俊杰。变通方法，实现目标，这才是高手。不能像孩子一样任性。;2、理盛情淡——现代公司通病;愿干则干，不愿干就滚，我也不缺你一个。三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是——反人道主义的管理。 亲兄弟明算账，亲情如何算？算清了是否还有亲情？算帐也要有个算法，是为了保护亲情，而不是把亲情算完——父亲去世后家产分割。;商业谈判的潜规则：做不成朋友的，就做不好生意。敌人之间的合约是最为脆弱的。日本的谈判——人情做足，适时让步——成事思维。 穷人家的看家狗——一种贫穷思维：守住小的，失去大的，让人家不能靠近，让别人无法信任。一件事感动别人一生，这就是最大的投资与开发。——杨总救人、王总送衣、西青区长用人观——不孝敬父母一票否决。;3、自恋式思维——我才是对的;4、软实力——决胜千里！;5、人心向背——永远的规则;四、执行力的核心要素;人啊！就在于知道……; 执行三关键;执行是一种心气和品格;执行是一种智慧;执行是一种有效行动;执行是一种机制;五、执行力与管理者管理模式;管理者工作模式——头发说;1、人道主义是管理的基础;2、管理者自己要务本;3、教练型管理：每个项目都是一次训练课;4、神奇的管理：你鼓励什么？;5、光明的管理;6、发展母机;7、感动：管理的力量;8、从集体理性处获得动力;9、把执行变成无条件的;10、苛刻一点对自己，可得宽容与欣赏;11、执行力的组织技术;执行力综合;简约执行力;我们需要反思的是;我们需要自我检讨的是;思想是有力量的，一个善念可以抵销成千的恶！ 如果灾劫没有让我们学会自省与爱人，那所付出的代价就无意义了。 ;光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式！;芸芸众生，为何你我相聚？;与您一同创造